책임전가 팀장이랑 두바탕하고 인사부 가려고 하는데 조언부탁드립니다.

책임전가하는 ㅋ부장때문에 더이상 못참겠어서 그제 어제 오늘 두탕정도 들이받고 인사부랑 면담갈까 하는데 객관적인 코멘트 부탁드립니다. 먼저 저는 10년차지만 저희는 팀리더, 부장부터 관리직이라 직급없이 담당업무하는 실무자로 근무중이고, ㅋ부장은 제가 속한 팀 팅리더이면서 부장, 동시에 지금하고 있는 프로젝트의 ㅇㅇ부분 책임자입니다. 원래 제가 있던 부서가 직장내 괴롭힘, 지병 등으로 팀 멤버가 모조리 이직하고 또 부서장이 병으로 사망했는데 제가 감투쓸 짬밥은 안되는지라 옆부서 ㅋ부장이 저희 팀 감투썼습니다. 당장 업무에 있어서도 실무적으로 제가 해결못하는 상황이 있어도 어디 물어볼곳도 없고 답답하고 갈증나는 상황에 정말 이직마려웠지만 진짜 참고 또 참아서 인원충원 기다렸고 결국 이직 멤버 a 1명, 본사근무자였다가 돌아온 멤버 b1명을 충원했습니다. 문제는 여기서부터인데 이직멤버&귀임자 2명은 저보다 연봉더받고 벌써 일년 6개월 지났는데 그들은 프로젝트에 발만걸치고 책임자인 ㅋ부장은 실무상세, 중요 의사결정, 보틀넥 현상, 타 팀과의 업무갈등 다 모르쇠입니다. 그제 빡친건 타팀과의 업무교통정리 부탁한 상황인데 상세트러블 상황 정리하라고해서 제가 속한 팀의 이직멤버a & 본사근무자였던사람b이랑 엑셀로 항목별로 정리하고 문제해결안, 담당자 다 올렸는데 막상 ㅋ부장이 자기 권한밖(?)의 일이니 자기를 뛰어넘어 본부장이나 임원한테 "직소"하라는 겁니다. 제가 그럼 책임자이자 매니저가 하는일은 뭐냐고 물었더니 자기는 그걸 뒤에서 조정하는 역할이랍니다. 제가 "회사의 조직체계상 당신을 거쳐서 보고하게 되어있는데 매니지먼트가 그걸 자기일이 아니라고 하면 어떻게 하냐"고 되물었는데 , ㅋ부장이 "그러면 지금하는 프로젝트멤버(저&이직멤버a & 본사근무자였던 사람b), 타팀 부장y, 타팀침장M과 이야기하자 "해서 회의잡았습니다. 어제 회의하는데 ㅋ부장이 막상 "(엑셀정리한걸) 여기서 꼭 이야기해야하겠냐며 그냥 내일 실무자인 저가 알아서 정리하면 되는거 아니냐"고 하고 "업무분장이라는게 있는데 상대팀 일을 맘대로 작업하면 안된다"고 "제가 업무불복 행위를 하고 있으며 자기는 프로젝트 책임자나 회사 그만둬도 되니까 알아서 하라"는 겁니다. 제가 그래서 "타 팀과의 업무분장하고 담당자관련해서 교통정리 부탁드렸는데 왜 교통정리 안해주시냐"고 되물었더니 ㅋ부장 왈, "이게(제가 내일 지금 바로 앞자리에 앉아있는 다른팀 부장&팀장하고 이야기해서 정리하라는 ㅋ부장 지시) 교통정리 아니냐"고 합니다. 그래서 저는 "일개 실무담당자로써 업무분장이 명백하지 않고 제가 하는 일들이 ㅋ부장의 지시에따르지 않고 업무불복에 맘대로 하는일이 되었으니 그럼 업무지시 부탁드립니다" 했습니다. 이후에 메일로 업무지시 부탁드렸는데 다른 업무지시없이 공개적인 자리에서 " 그딴 소리 그만해, 그럼, 지시할게, 타팀이랑 분쟁사항 니가 알아서 다 처리해" 이러는 겁니다. 솔직히 지금까지 실무관련해서 ㅋ부장 아무것도 모르니까 거의 모든거 억지로 어거지로 처리해서 우여곡절로 끌고 왔는데 그렇다고 제가 이 팀리더도 아니고, 저보다 월급 더 많이 받는 멤버가 있는 가운데, ㅋ부장조차 책임전가 하는 한가운데 왜 제가 총알받이가 되야하는지 이해가 안갑니다. 사실 이직준비중이기 때문에 그냥 넘길까도 고민했습니다만 도저히 참아도 바뀌지 않는 상황때문에 넘기기가 힘듭니다... 객관적으로 어떻게 하는게 베스트 일까요? 조용한 사직이 몸을 위한 길일까요? 그래도 결국 제가 뒤집어쓰고 타팀이랑 싸우기는 싸워야 할것 같은데.... (다른 실무자들은 이직자, 본사에서 돌아온지 얼마 안됐다는 이유로 월급 저보다 100-이상은 더 받으면서 제 뒤에 숨어있네요ㅎㅎ)