B2B 기업에서 홍보 담당 1인 부서로 오래 근무했는데요 위에서 제 팀원을 한명 더 뽑겠다고 합니다. 리소스 부족으로 최소한의 홍보 업무만 했어서 소설 컴을 많이 못 해서 주니어를 뽑으면 소셜컴이나 영상 컨텐츠 제작을 맡기고 저도 갈이 해보며 배우려고 하는데요 저는 기존에 미디어, 위기관리, 회사 행사, 전시회 등 전통적인 부분을 많이 하긴 했습니다 회사에서 한편으로는 제 후임(대체자)를 양성해서 저를 몇년 후 내보내고 이 팀원을 제 대체자로 만드려는 것 같은 생각도 들어서요 실제로 인사팀장님이 제가 혼자 일해서 후임자가 필요하다는 얘기도 하셨습니다 불안한 마음이 드는데 회사는 인력조정을 원래 이렇게 하니 그려려니 해야 할까요?
홍보/PR
상사가 제 팀원을 뽑겠다는 게 좋은걸까요, 나쁜 걸까요
25년 02월 24일 | 조회수 468
강
강여사
댓글 19개
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인
인생스매시
억대연봉
25년 03월 13일
사람 안뽑아주면서 말도 안되는 분량의 업무를 요구하는거보다는 차라리 하나 붙여주는게 당연히 좋은 회사라 봅니다.
자기 자리가 걱정이라면, 인력 하나 늘려준만큼의 뭔가를 어떻게 보여줄건가 고민하는게 훨씬 생산적인 선택이 아닐까 생각해봅니다~
사람 안뽑아주면서 말도 안되는 분량의 업무를 요구하는거보다는 차라리 하나 붙여주는게 당연히 좋은 회사라 봅니다.
자기 자리가 걱정이라면, 인력 하나 늘려준만큼의 뭔가를 어떻게 보여줄건가 고민하는게 훨씬 생산적인 선택이 아닐까 생각해봅니다~
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1
강
강여사
작성자
25년 03월 13일
좋은 말씀 감사합니다 제가 너무 소극적으로 편협한 사고를 한 것 같습니다 말씀 듣고 보니 어떤 성과와 활동을 더 보일지 고민하는 게 더 생산적이네요 정말 감사합니다!!
좋은 말씀 감사합니다 제가 너무 소극적으로 편협한 사고를 한 것 같습니다 말씀 듣고 보니 어떤 성과와 활동을 더 보일지 고민하는 게 더 생산적이네요 정말 감사합니다!!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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