HR에서 처음 업무를 시작할 때는 전략적인 조적이였던 것 같다. 채용, 교육 평가, 보상에 focus 하고 뭔가 각 받은 부분에 전문성을 키우고 HR Director 쯤 되면 다른 사업부나 임원들이 업무를 이해는 해도 무시를 하지는 않는.. 그런데 HRBP라는 HR 매니저도 아닌 Competency Expert도 아닌, 이상한 포지션들이 생기고, 서비스 조직 운운하다가 2010년대 중반부터 망가져 버린듯 하다. 이젠 HR이 어떻게 하는지를 사업부에 물으니, 사업부 눈치를 안 볼 수도 없고 매니저한테 하고 싶어도 규정이 이렇다 저렇다 이야기 하는 것을 망설이니, CoE 한테 와서 이상한 소리나 하고.. 사람과 관련된 업무를 하면서 주변에 사람에 대한 생각이 없는 사람들만 가득한 듯..
HR은 BP를 하면서 다 망가진 것 같다.
02월 12일 | 조회수 2,154
q
qwerrttt
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w
woorock
02월 13일
인사 업무 16년차인데 무슨말인지 이해가 전혀 안감 ㅋ
인사 업무 16년차인데 무슨말인지 이해가 전혀 안감 ㅋ
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12
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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