비마케터출신 팀장과 일하는 고충

안녕하세요 저는 마케팅/홍보/브랜드 담당이고 업계에서 일한지 올해 8년차입니다. 사실 저도 완전한 전문가라고 할 수는 없지요 이곳이 대행사도 아니고 그저 동일한 중견기업에서 업력이 쌓인것이니까요~ 하지만 그 동안 2분의 팀장님과 일을 하며 업무를 익히고 퍼포먼스도 나쁘지 않았습니다 하지만 기존의 마케팅부서가 없어지고 지금 비마케터출신 재무팀장이었던 분을 팀장으로 모시고(?)있습니다 이분을 만난지는 3~4년되었네요 처음엔 이것 저것 잘 모르시니 하나 한 설명해드리며 업무를 진행해왔고 시간이 지나면서 제 맘엔 “답답증”이 쌓여왔던 것 같습니다. 예를 들면 홍보 기사에 980억 이런 내용을 제목은 약 1조 어쩌구 로 타이틀을 달면 왜 그러느냐 그러지말라가 정답입니다 회사의 가이드와 다르게 로고를 사용한 사례들이 있어 개선 요청해야 한다고 하면 “우리가 뭐라고 저부서에 이래라 저래라 하냐”고 합니다 새로운 아이디어를 내라고 해서 말씀드리면서 그 근거를 제시하면 ”이게 맞는거냐, 꼭 그래야하냐“고 되묻고 한시간 넘게 회의를 합니다 회사 소개 영상을 만들었는데 관련 부서 모두에게 연락을 해보라고 합니다. 모든 의견을 취합하자고 합니다. 3년이 넘어가자 이제 당신만의 주관이 생기셨는지 나름 답을 정해놓고 있는 것 같습니다만 그것에 대해 저에게 이야기하는 레퍼런스가 너무 화가납니다 ”왜 인지 정확히 설명할 수 없고 이게 정답일 수는 없지만“ 그냥 하랍니다. 첨엔 배울 의지도 없고 배움도 없는 자세가 답답했는데 이젠 ”아무런 기준“이 없는 팀의 리더에게 화가납니다 그리고 이젠 이런 분을 마케팅 팀장으로 유지하는 회사에 화가납니다. 마케팅괴 브랜딩, 기업이미지는 전혀 중요하게 생각하고 있지 않는 회사이기 때문입니다. 나이도 이제 많고.. (딱40 ) 솔직히 업계전문가라고 할 수도 없고 이 조직에서 일하면서 더 경력은 물경력이 되고있네요 제가 어떻게 해야할까요? 선배님 후배님들의 경험담을 나눠주세요