매니저/관리자가 되기위한 객관적인 역량이 실제로 있을까요?

리더급으로 승격을 원하시는거라면 경력기술서 구성을 바꿔보는게 좋을 듯 합니다. 팀원으로써 이루어낸 개인성과들중 아주 중요한 big deal들만 남겨놓고 리더의 역량으로 채워보세요. 현재 가장 연차가 높은 시니어라고 하셨으니 후배사원들을 교육하고 양성했던 사례들을 수치화 시킬수 있게 엮는등.. 개인의 성과를 위한 활동보다 조직의 성과를 위한 전략기획과 실행을 통한 성공사례 그리고 영업부 외 유관부서나 타부서와 의사소통을 통해 무언가 만들어낸게 있는지 다방면으로 리더로서 요구하는 자질들로 채워 나가보세요 스스로 경력기술서에 기재하면서 부족한 부분이 무엇인지 지금 타 기업으로 비집고 들어가서 생각하는 포퍼먼스를 낼 수 있을것인지 스스로 판단이 가능할겁니다. 그 를 토대로 자신감이 붙으면 면접은 자연스럽게 잘 보실수 있을것이고, 반대의 경우 부족했던 역량을 채울수 있게 활동방향을 정하고 커리어를 채워나가다보면 원하시는 포지션에 도달 할 수있을겁니다.