직장 특성상... 10년차 되어도 막내 취급 받는 교육 공공기관에 있습니다... 물론 부바부로 10년차가 사업총괄하는 경우도 있어요. 저도 작년까진 어떻게 하다보니 9년차에 사업총괄하다가 올해 인사이동 하고나서, 제 위에 직급이 총괄을 하고 있는 팀으로 가게 되었습니다. 솔직한 심정으론 전 힘들어도 좋으니 제가 총괄을 하고 싶은 부분이 큰데요... 이동한 팀은...뭐랄까 그 때 그 때 닥치는대로 부서 안에서도 팀간 경계가 없고 나눠하는 느낌이에요. (솔직히 같은 직장에서 5-6번 정도 부서 옮겼는데 이렇게 일하는 부서 처음봅니다) 뭐 일하는 방식이야 그렇다고 쳐도...무튼 저는 일을 메인으로 해서 그만큼 연말평가를 챙기고 싶은 상황인데, 이걸 어떻게 부장님께 이야기하는 게 좋을까요? (이번 인사이동은 사실 지금 계신 부장님께서 먼저 제안 주셨던 사항입니다...) 정말로 영향력있을만큼 일해서 그만큼 평가받고 싶은건데...(그래보지 않았던것도 아니고)...이걸 보직자에게 어떻게 설명하는 게 좋을지 지혜를 부탁드립니다.
회사생활🎁
평가를 잘 받고 싶은데 어떻게 커뮤니케이션 해야할까요?
25년 01월 14일 | 조회수 343
궁
궁그궁그
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호
호텔캘리포니아
억대연봉
25년 01월 15일
일 잘하는 사람은 금방 티가 납니다. 정해진 업무없이 그때 그때 닥치는대로 경계없이 나눠하는 팀분위기에선 더욱 그럴 것 같은데요. 순발력있게 핵심과 요점을 파악하고 목적이 무엇인지, 목적에 맞는 구체적인 실행방안이 무엇인지, 결과나 효과가 무엇인지를 일목요연하게 정리하고 보고하면 원하는 일 마음껏 할 수 있을 것 같습니다. 명쾌한 사람이 옆에 있는데 누가 싫어하겠어요. 더 많이 찾을겁니다. 어디서든 누구든 일잘하는 사람을 원하는 건 당연한 거니까요. 9년차 10년차가 중요한게 아니라 일잘하는 사람이 중요하고 거기에다 인성도 좋아 솔선수범하고 어려운 일 아무렇지 않게 앞장서 처리해 주는 분을 누가 리더(총괄)로 세우고 싶지 않겠어요. 이렇게 행동하면 굳이 설명하지 않아도 위사람은 다 알아요. 눈에 확 띄거든요.
일 잘하는 사람은 금방 티가 납니다. 정해진 업무없이 그때 그때 닥치는대로 경계없이 나눠하는 팀분위기에선 더욱 그럴 것 같은데요. 순발력있게 핵심과 요점을 파악하고 목적이 무엇인지, 목적에 맞는 구체적인 실행방안이 무엇인지, 결과나 효과가 무엇인지를 일목요연하게 정리하고 보고하면 원하는 일 마음껏 할 수 있을 것 같습니다. 명쾌한 사람이 옆에 있는데 누가 싫어하겠어요. 더 많이 찾을겁니다. 어디서든 누구든 일잘하는 사람을 원하는 건 당연한 거니까요. 9년차 10년차가 중요한게 아니라 일잘하는 사람이 중요하고 거기에다 인성도 좋아 솔선수범하고 어려운 일 아무렇지 않게 앞장서 처리해 주는 분을 누가 리더(총괄)로 세우고 싶지 않겠어요. 이렇게 행동하면 굳이 설명하지 않아도 위사람은 다 알아요. 눈에 확 띄거든요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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