전략컨설팅 또는 대기업전략기획에서 게임회사로 옮긴 케이스가 있을까요?

40대 중반입니다. 전략컨설팅으로 시작했고 현재는 대기업 중 한 곳에서 전략기획업무를 하고 있습니다. 다행히 인정을 잘 받아서 임원코스 예정이고, 대기업이니 워라벨 좋고, 요즘에는 사고만 안치면 정년보장되니 걱정없이 다니기 좋습니다. 어느 날 게임회사(아마도 20년 이상된 상장사) HR실장으로 있는 예전 동료로부터 연락이 왔습니다. 물갈이가 크게 되서 관리직군이 필요한데 대표님이랑 차한잔 마시지 않겠냐고. 오랜만에 이력서 업데이트를 하고, 제 경력들을 뒤돌아 봤습니다. 괜찮은 경력입니다. 내가 왜 이직에 응하는지도 모르겠구요. 다만, 굳이 찾자면 회사 문화가 보수적(50대는 되야 임원)이고 연봉도 고정에 가까워서 스스로 동기부여가 되지 않는 부분에 답답함은 있네요. 다시 본론으로 돌아와서 게임회사의 경영? (뭐라부를지 모르겠지만, 전략? 관리? 지원? ) 부문의 업무 강도는 어떤가요? 지금은 9TO 6가 거의 완벽한데 게임사는 개발이 거의 다될 쯤 개발팀들 대상으로는 크런치모드(일단 결과 제대로 나올때까지 전력투구해라?)는 것도 한다고 들었습니다. 9 TO 6가 의미없다는 건데 삼성전자와 비교 시, 임금과 경영쪽의 업무강도가 어떨지 궁금합니다. 직급으로 치자면 차장 - 부장 - 이사 정도 관점에서 안내 부탁합니다. 이직 고민을 하는 게 맞을지도 고민 중입니다.