수퍼 마이크로 매니징 팀장

다들 새해에도 열심이실 모든분께 응원을 보냅니다. 저는 최근 작은 중소기업에 입사한 경력 15년차 부장 입니다. 다만 조직이 작다보니 대표이사님께서 거의 태스크포스 팀의 형태로 모든 인원을 지시하고 보고받고 결정하는 데에 익숙한 문화에요. 문제는 이 대표분의 업무스타일이 모든 일(자신의 메일함에 들어온)들은 무조건 전화를 걸어 그 때 끝을내야 하는 성격입니다. 전화를 안받으면 두번 세번.. 고객사와 미팅중인걸 알고 있는데도 계속 전화.. 막상 고객사에게 양해를 구하고 전화를 받으면 그렇게 급한 일이 아닙니다. 심지어 메일로 다른 팀원이 제게 보낸 메일을 빨리 팔로우업 해달라는 경우도 있습니다. (이 역시 급한경우가 아님) 더 답답한 건 퇴근후에도 이렇게 전화할 때가 있다는 겁니다. 사업분위기도 괜찮고, 연봉도 적당하고 업무도 마음에 드는데 이 대표 리스크가 너무 거슬립니다. 직언을 하지는 못하겠고, 그렇다고 다른 직원들도 고양이 목에 방울을 누가 달지 눈치만 보고 있는것 같고. 아 40대에 하루하루가 시간이 아까운데 여기서 이러고 있는게 맞나 자괴감이 듭니다 ㅠㅠ 이럴땐 다들 어떻게 하실 것 같으신가요? 조언 주시면 많이 도움이 될 것 같습니다.