프로젝트 하청 관리 힘드네여..

저희 플랫폼의 특정 분야를 하청 줬는데..그 업체가 일을 잘 안합니다. 업체라기 보다는 거기 30대 사장 혼자 맡아서 하니 그분이 맞는표현이겠네여. 갑질하기 싫어서 업무 내용 전달하고 정말 기간을 많이 줍니다. 3주전에 일을 줬고 지난주 화요일까지 응답을 달라고 했습니다. 어려운 일도 아니고 인터넷에서 돌아다니는 오픈소스기반으로 대충짜도 하루정도 걸리는 일입니다. 2주나 줬죠. 물론 지난주는 휴가기간인거 감안해서 일부러 기간좀 늘려드린겁니다. 그런데 오늘까지도 묵묵부답이네요. 못했다고 하더라도 적어도 메일은 줬우면 하는데여..같은 을들끼리 상대적 갑이라고 갑질하기 싫어서 전화나 카톡은 안 하고 메일로만 주고 받습니다. 지난 세달동안 딱 한번 전화한게 x일까지 하청업체의 사업자등록서류가 필요한데 그걸 계속 안보내서 당일날 전화한게 다입니다. 2주가량 저희쪽에 오셔서 근무한적 있는데..근태가.. 제가 자리에 갈때 그분 얼굴 본게 절반정두입니다. 아니 절반도 안될겁니다. 어딜 그렇게 다니시는지... 엘베에서 우연히 마주치니 아마 까페다녀온듯 커피 손에 들고 "열심히 하겠습니다!"이러는데 저도 걍 억지미소 지으며 쉬면서 하세요라고 넘어갔는데.. 이래서 만만하다고 생각한걸까여. 일을 잘하면 하나도 문제가 안 되는데..그게 아니니... 예전 저희 선배가 다른 하청업체 달달 볶는거 싫어서 느긋하게 대해드렸는데..어떻게 해야하나요. 왜 쓰잘데기없이 시간 아깝게 데일리 리포팅같은거 하나했는데 이런 업체 만나다보니 약간 이해가 됩니다. 어떻게 해야할까요....