팀장의 성과는 과연 무엇일까요?

안녕하세요! 마케팅·디자인 직무에 있는 2년차 새내기 팀장입니다! 올 한해 연말 마무리 잘 하고 계실까요~? 리멤버 선배님들의 조언이 필요해서 처음으로 글 남겨봅니다. 저에게 올 한해는 팀원일 때의 머리를 팀장일 때의 뇌 구조로 바꾸어야하는 가장 힘든 한 해였는데요...! 혼자 내 일만 잘하는 것과 달리 팀원들의 성장을 생각하고 팀 전체가 좋은 성과를 갖게 만드는 것은 정말 힘든 일이더라구요...다행이도 결과론적으로 올해 팀원 모두 긍정적인 평가를 받을 수 있었습니다! 궁금한 것은 팀장이 작성하는 연말 인사 평가 보고서입니다! 팀장이 되면 팀원일 때보다 실무+중간관리자 역할을 같이 하면서 개인 성과를 챙기기 어려워진다고 느껴졌는데, 실질적으로 연말 인사 평가 보고서를 쓸 때 어떤 내용을 써야할까요? 팀원이 좋은 성과를 내어도 팀원이 잘해서이지, 과연 내가 잘 피드백해주고 관리를 해주어서일까...? 라는 생각이 드는 것 같아요, 주로 어떤 성과를 기재하는지, 혹시 비슷한 경험 있으신 팀장 선배들의 경험이 궁금합니다!