안녕하세요 선배님들!
저는 시장조사2년차, 기획4년차 경력에 한창 배워가는 햇병아리 입니다.
그동안 리맴버 앱에서 많은 조언을 받으면서 열심히 버텨왔는데 한가지 또 큰 문제가 생겨 선배님들 의견을 받고 싶어 글 작성했습니다.
팀장,임원까지 전부 퇴사하며 팀에 혼자가 되었습니다. 그동안은 임원분이 우리회사는 기획팀이 필요하다며 지금까지 끌고왔는데 줄퇴사를 하며 덩그러니 혼자 남게 되었습니다.
혼자가 된 후 다른 부문에 부문장님과 얘기를 하는데 우리 회사 특성상 기획업무가 다른 팀 역할에 이미 나눠져있어서 너 역할이 애매하다고 하시더라구요.
'이 회사에 니 자리는 없어' 하고 사형선고를 당한 느낌일까요
여기서 어떻게 팀을 이끌어나가야 하는지 기획 경력을 이어가기 위해 이직을 할지 고민입니다 ㅠㅠ
버티고 기회를 노리는게 맞을까요?
이직이 맞을까요?
상급자의 줄퇴사, 내 자리는..?
12.24 02:04 | 조회수 2,294
춘식이754
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Ltalk
억대 연봉
BEST직장생활을 오래하다보니, 위기는 곧 기회라는 말이 수많은 사람들의 소중한 경험을 통해 전해진 말이라는 걸 더 체감합니다. 우선 조급하게 이직을 결정하지 마시고 상황이 어떻게 전개되는지 지켜보시길 바랍니다.
타부문 부문장님에게 챌린지를 받는 힘든 상황에는, 타 부문에서 진행하는 기획 업무들과 차별화된 순수 기획 기능이 있는가?
를 정리해 보셔야 합니다.
님의 회사에 기획부서가 왜 있어야 하는지를 잘 생각해보시고, 대표님을 포함해서 그냥 없애는 방향으로 진행되고, 그 결과 타부서 발령이 마음에 들지 않을 때 이직하셔도 늦지 않습니다.
1. 예를 들어, 재무부서에서 사업계획(중장기) 업무를 가져가더라도 시장조사 및 분석을 통한 전사 전략 수립까지 진행하기는 어렵습니다.
2. 마케팅 부문에 상품 기획팀이 있더라도 전사적 관점에서 R&D, 생산, 품질, 영업, 재무 부문을 조율할 수 있는 전사 기획 기능이 필요합니다.
3. 각 부문의 KPI를 객관적으로 수립,관리,보고,개선 활동을 하는 것도 기획 부서입니다.(개선에 초점을 맞추면 살아날 가능성 높음)
4. 각 부문 기능의 업무 통합을 위한 회의체, 보고체 운영, 회의록 작성, 협의 및 지시 사항 실행 및 피드백도 전담하는 인력이 있어야 관리 됩니다.
5. 만약 인사부서에서 조직, 인사를 담당하더라도 경영 관리 및 개선 방안은 기획 부서가 진행합니다.
2일 전
24
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2020.07.01
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2020.07.01
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