상급자의 줄퇴사, 내 자리는..?

직장생활을 오래하다보니, 위기는 곧 기회라는 말이 수많은 사람들의 소중한 경험을 통해 전해진 말이라는 걸 더 체감합니다. 우선 조급하게 이직을 결정하지 마시고 상황이 어떻게 전개되는지 지켜보시길 바랍니다. 타부문 부문장님에게 챌린지를 받는 힘든 상황에는, 타 부문에서 진행하는 기획 업무들과 차별화된 순수 기획 기능이 있는가? 를 정리해 보셔야 합니다. 님의 회사에 기획부서가 왜 있어야 하는지를 잘 생각해보시고, 대표님을 포함해서 그냥 없애는 방향으로 진행되고, 그 결과 타부서 발령이 마음에 들지 않을 때 이직하셔도 늦지 않습니다. 1. 예를 들어, 재무부서에서 사업계획(중장기) 업무를 가져가더라도 시장조사 및 분석을 통한 전사 전략 수립까지 진행하기는 어렵습니다. 2. 마케팅 부문에 상품 기획팀이 있더라도 전사적 관점에서 R&D, 생산, 품질, 영업, 재무 부문을 조율할 수 있는 전사 기획 기능이 필요합니다. 3. 각 부문의 KPI를 객관적으로 수립,관리,보고,개선 활동을 하는 것도 기획 부서입니다.(개선에 초점을 맞추면 살아날 가능성 높음) 4. 각 부문 기능의 업무 통합을 위한 회의체, 보고체 운영, 회의록 작성, 협의 및 지시 사항 실행 및 피드백도 전담하는 인력이 있어야 관리 됩니다. 5. 만약 인사부서에서 조직, 인사를 담당하더라도 경영 관리 및 개선 방안은 기획 부서가 진행합니다.