안녕하세요
선배님들의 고견을 구해보고자 글을 작성합니다.
팀장은 실무자가 아니기에
제 담당업무 만큼은 제가 더 잘 알고, 잘합니다.
제 업무가 성과로 이어질 때면
(본인이 지시하지 않았음에도) 본인이 지시해서 성과가 난 것 처럼 꾸며내고
혹여나 프로젝트 중간에 이슈가 터지면, 본인이 ~하라 했는데, 제가 지시를 따르지 않아 이슈가 발생한 것 처럼 꾸며 냅니다.
결론적으로 잘되면 본인 성과, 이슈 터지면 팀원 책임입니다.
중요한 건 이러힌 이야기가 팀 내에서 뿐만 아니라 타팀과 있는 자리에서도 언급하곤 합니다.
위와 같은 상황에서 팀원은 어떤 행동을 취해야 할까요?
팀장의 성과 갈취시 팀원의 행동방식
2024.12.22 | 조회수 1,144
아리랑캐논
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양파링먹어
BEST팀장으로 참 부족한사람이네요 성과는 팀원과 팀의성과라고해야지. 그래도어쨋든 팀원과 팀의 성과가좋게나오면 팀장은자연스럽게 잘한거로 따라오게되는데. 꼭 지가잘나서잘된것처럼행동하고 이야기하는팀장은 아직 팀장그릇이못되는위인임 ㅋ 팀원사기진작시키고 일을더잘할수있게 방향성을제시하고 성취감을줄수있어야는데 저반대되는행동을 . 근데실제 저런팀장이많겠죠 저도팀장급의 경력이지만 제위에도팀장이있어서 가끔 팀장하는말이나 그런게 이해안갈때도있음. 허나글에적힌정도의 수준은아닌데 ㅋㅋ
2024.12.22
12
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
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2020.07.01
154
김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
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2020.07.01
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