인사는 전문성이 뭘까요

안녕하세요 삼*/현*/S* 중 한 그룹에서 인사로 재직중… 이지는 않은, 어느 대기업 계열사에 재직중인 3년차 HRer입니다. ^^ 서두가 깁니다. 두괄식을 좋아하시는 분은 마지막 단락만 봐주세요 ! 그리고 자랑 아님/잘난척 아님/팔자 좋은 고민 아님 입니다. 나름대로 고민이 깊어요.. 제가 처음 인사로 제 먹거리를 정하고, 이 그룹에 입사한 이유는 예전부터 “신인사제도”로 나름 인사업계에서 이름을 날려온 명성 때문이었습니다. 사실 사업군이 엄청 매력적이고 첨단의 맛을 달리는 그룹사는 아닙니다. 그래도 인사와 관련된 높은 경험치와 정통성이 있다고 생각해서 입사했고, 처음부터 꽤나 굵직한 업무를 맡아왔습니다. 운이 좋아서인지.. 그룹인사CDP가 통상적으로 이러한 루트인지는 모르겠으나.. 사대보험이나 급여, 작은단위의 Staffing업무 보다는 조직개편이나 제도개편, HR 중장기 전략 같은 굵직한 HRM 업무를 수행하고 있습니다. 전 이제 막 3년차.. 사실상 말하는 감자인데 말이죠 ! 각 분야 페어선임자는 있지만 나름 제손에서 생기는 제도들도 꽤 있는 편이고, 한해 또는 더 먼 미래의 인사전략이 제 손에서 뚝딱뚝딱 그려지곤 합니다. 조직도 이리저리 바뀌고, 회사의 방향성이 뭐 찰흙공예 하듯이 맘대로 움직이는 것 같아요. 이런 방식으로 업무를 배워나가는게 맞을까 너무 걱정이 됩니다. 부서장이나 조직장과 열띤 대화를 하고 있는 저를 어느새 되돌아보면, 경험치와 노하우가 가득한 리더를 앞에 두고 새파랗게 어린 친구가 회사를 뭘 안다고 떠들까 하는 생각도 들곤 합니다. * 결론만 보고싶은 분들은 여기부터..! 저는 개인적으로는 아주 작은단위의 HR업무부터 수행하는 주변 인사주니어들을 많이 봤기에 제가 뿌리는 허술한 겉보기 좋은 나무일까 걱정입니다. 이대로 업무를 계속 배워나가도 될까요? 근본없는 말쟁이, 말로만 아는척하는 인사쟁이로 커서 굳어버리게 될까 고민입니다. 인사에서 전문성을 키우려면 기초적인 단위의 업무부터 하게 해달라고 이제와서라도 면담을 하는게 맞을지.. 다른 회사로 떠나 처음부터 다시 배울지도 고민입니다. 선배님들 저는 어쩌면 좋을까요..