2년차 경력으로 스타트업 홍보직으로 들어왔는데(이직 한달 차) 팀장 역할 시키며(연봉은 저번 회사보다 10% 높음) 25년 계획 모두 세워보라고 하고 책임지는 역할을 계속 시킵니다.(들어올 땐 팀원으로 들어옴) 에이전시 출신이라 일을 빠르게 쳐내는 습관이 있는데 인하우스로 오니 이렇게 하지말고 깊게 고민하라는데 지속적으로 이걸 못 고치겠으면 다시 돌아가는 게 맞을까요? 아마 이런 것도 잘 맞는 분들은 잘 맞겠지만 차라리 나갈 거면 빨리 나가는 게 나을 것 같아 여쭤봅니다.
마케팅
이직 한달차, 에이전시 습관이 안 고쳐지네요
24년 12월 16일 | 조회수 888
아
아이넷
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역
역삼동마당쇠
억대연봉
24년 12월 26일
기계적으로라도 보고텀을 늘려보시면 어떨까요? 단거리 선수가 중장거리 선수로 바뀌듯 변화를 겪으시리라 생각됩니다.
아울러 팀내 다른 조직(HR, 영업, 마케팅) 등과 초안을 회람하면서 본인의 의견을 살찌우시면, 보고 받는 사람도 "깊게 고민한 흔적이 있네요"라고 반응할 것 같습니다.
기계적으로라도 보고텀을 늘려보시면 어떨까요? 단거리 선수가 중장거리 선수로 바뀌듯 변화를 겪으시리라 생각됩니다.
아울러 팀내 다른 조직(HR, 영업, 마케팅) 등과 초안을 회람하면서 본인의 의견을 살찌우시면, 보고 받는 사람도 "깊게 고민한 흔적이 있네요"라고 반응할 것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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