능력의 한계

현재 중소기업 중간 관리자로 근무 중입니다... 팀장업무를 몇년간 해오면서 나름 팀원들 관리하는 노하우가 생겼다고 생각을 했습니다... 이번에 이직을 하게되면서 4개 정도의 부서를 담당하는 관리자로 오게 됐는데요.... 정말 제 능력의 한계를 느끼네요... 각 부서별로 기싸움을 하는건 어느정도 이해를 합니다만... 부서별로 업무 경계가 애매하여 양 부서가 함께 진행하면 수월한 업무를 지시하면.. 저희 부서 업무가 아닙니다.. 이전 회사는 해당 담당자가 다 처리했습니다.... 이런식의 답변만 하고 있네요.... 저희 회사는 기존 회사에서 분사하여 이제 1년이 조금 넘어가는 회사인데... 1년째 회사만의 시스템을 갖출 생각을 안하고 본인들 업무에 불리한 경우에만 이전 회사에서는 이렇게 했습니다. 저렇게 했습니다... 라는 답변을 6개월째 듣고 있네요... 그때마다 그회사는 그 회사고 우리는 이제 분사를 했으면 우리만의 시스템을 구축하는게 맞지 않냐... 그리고 그 회사와 우리 회사는 규모의 차이가 있고 우리 회사는 사업 초기니 직원을 그만큼 충원하기에는 아직 무리다... 지금은 업무가 서로 겹칠 수밖에 없고 서로 좀 도와가며 일을 좀 빨리 끝냅시다.. 라고 타일러봤자.. 딱 3시간 가네요.... 진짜 지금 회사로 이직 후에 사회생활 시작한 뒤로 처음으로 능력의 한계라는 걸 느낍니다... 일이 힘들긴 했어도 내 능력으로는 도저히 안되겠다... 라는 생각은 해본적이 없는데... 요새 스트레스가 이만저만이 아니네요.... 다른 중간 관리자분들은 부서간 기싸움이나 업무 떠넘기기 같은 상황을 어떻게 핸들링 하시는지 참 궁금합니다...ㅠㅠ 그냥 제 능력의 부족인걸까요??