특허 발명자 미등록 조치에 대한 대처 방안

잘 해결되시기 바랍니다. 다만, 특허는 중간 과정에서 많은 사람들에게 뺏기는 경우가 많습니다. 그러한 행위가 비정상인 건 당연한 소리지만 실제 세상은 그렇지 않습니다. 특히 아이디어를 많이 내는 사람은 주변에서 하이에나들이 항상 주시합니다. 시간이 흘러서 경력이 쌓이면 의견 제시 부터 실제 발명까지 본인이 어떻게 행동해야 피해를 최소한으로 줄일 수 있는지 노하우가 생길 겁니다. 제가 본 대표적인 사례는 다음과 같습니다. 1) 기술적 아이디어 도출 및 개발 과정에 본인만 참여했으나 대표의 지시로 시 과제 책임자가 발명자로 추가됨. 실제 발명자는 공동 발명자가 되고 과제 책임자 대비 지분도 낮게 설정됨 2) 개발해서 특허팀에 설명하는 도중 다수의 안건이 내용 부족으로 반려됨. 약 10년 후 해당 특허팀에서 상담해 주었던 분이 본인이 반려한 특허들을 단독으로 출원하여 상도 받고 실시 보상으로 상당수의 포상금을 지속 수령. 소속 부서 임원에게 도움을 요청했으나 부서 관리 부실의 질책을 받을 것을 우려하여 거부당함 (해당 임원의 재계약 시기였음) 3) 파트장과 부서장이 특허를 잘 발굴하는 직원의 지분을 기본적으로 일정 수준 할당 받음. 실제 기여는 하지 않았으나 임의로 그렇게 함. 시간이 지나서 파트장과 부서장은 특허 발명 포인트가 많이 쌓여서 포상 받음. 실제 발명자는 포상 못 받음 (다른 부서원들의 지분들도 계속해서 받았기 때문) 기타 너무 많아서 예시로 들기도 번거롭습니다.