새로오신 부장님이 말이 너무너무 많아 힘듭니다. 말이 많은게 문제가 되는 이유는 쓸데없는 말을 너무 많이 하기 때문입니다. 한 시간 동안 회의를 하면 부장님만 한 시간 동안 떠들고 팀원들은 아무 말도 없습니다. 그리고 회의를 나오면 남는 얘기는 한 10분 정도밖에 없습니다. 저희 부서 특성상 팀원들이랑 논의하고 결정해야 하는 사항이 많아 회의는 필수적입니다. 할일이 산더미라 결정할 거 빠르게 결정하고 얼른 일을 처리하고 싶은데 쓸데없는 소리를 한 시간 동안 들어야 하는 게 고문입니다. 회의 때 팀원들이 말을 안 하는 이유도 뭐 하나 물어보면 30분이 연장되기 때문에 아무도 말을 안 합니다. 저는 솔직히 속으로 예/아니요 둘 중에 하나로 대답하라고 하고 싶을 정도에요. 저희 부장님이 평소에 배우고 싶은 것도 많고 엄청 열정적인 분인 건 맞습니다. 그러다 보니 정확하지 않지만 어디서 주워들은 얘기, 그리고 이미 모두가 이해한 얘기를 하나하나 예시를 다 들어가면서 뭔가 알려주려는 액션을 엄청 하십니다. 그러다 보니 얘기가 길어지는 거구요. 말도 느려요. 알려주려는 건 감사하지만 전혀 도움이 안되는 이야기를 하니까 힘듭니다. 또 뭔갈 물어보면 동문서답을 하는 경우도 많고 대표님이 지시하신 사항을 이해를 못해서 저한테 다시 물어보는 경우도 많거든요. 이해력이 조금 떨어지시는 것 같기도 해요. 돌려 말하면 전혀 못 알아듣기도합니다. 또 성격은 50대남자가 무슨 사춘기 여학생 같아서 쪼금만 불편한 티를 내면 바로 삐져버립니다. 그리고 삐진 티를 엄청 내요. 그래서 쓸데없는 얘기 하거나 딴 데로 샜을 때 원래 이야기로 잡아주는 사람도 없어요. 그 얘기를 하면 삐져버리니까요. 저 같은 고민이 있으셨거나 해결한 경험이 있으신분 있을까요? 조언 부탁드립니다.
IT 직군
회의를 무섭게만드는 부장님.
24년 12월 01일 | 조회수 2,887
대
대럼지
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열
열중셧다운차렷
24년 12월 01일
그냥 들어주고 일은 일대로 갈수밖에요.
해결하려고 해봤는데... 저런 스타일 잘 안바뀌는것같아요. 보통 직언으로 두 세번 해당 내용에 대해 말씀드려도 또 똑같은 말 반복하시더라구요. 보통 이런분은 상급자 혹은 권력이나 후광이 있으신 분이 고쳐줘야 알아듣는것같아요.
스스로 자각하셔야 하는데 그럴 능력이 없으신 겁니다. 말이 많으신 이유는 자신있는 부분을 강조하고 싶기에 모든 내용을 자신이 아는 내용에 접목시켜서 말하려고 하는것같아요. 그러다보니 레퍼토리는 매일 같고... 맥락도 벗어나버리고... 후... 답답하죠.
그저 저는 내가 나이들면 저렇게 센스없게 말하진 말아야지하며 반면교사로 삼을 뿐입니다. 하급자로서의 최선은 그냥 들어주는것 뿐인것같네요. 싫으면 퇴사하던지 그보다 더 상급자에게 보고하는 방법 뿐입니다.
그냥 들어주고 일은 일대로 갈수밖에요.
해결하려고 해봤는데... 저런 스타일 잘 안바뀌는것같아요. 보통 직언으로 두 세번 해당 내용에 대해 말씀드려도 또 똑같은 말 반복하시더라구요. 보통 이런분은 상급자 혹은 권력이나 후광이 있으신 분이 고쳐줘야 알아듣는것같아요.
스스로 자각하셔야 하는데 그럴 능력이 없으신 겁니다. 말이 많으신 이유는 자신있는 부분을 강조하고 싶기에 모든 내용을 자신이 아는 내용에 접목시켜서 말하려고 하는것같아요. 그러다보니 레퍼토리는 매일 같고... 맥락도 벗어나버리고... 후... 답답하죠.
그저 저는 내가 나이들면 저렇게 센스없게 말하진 말아야지하며 반면교사로 삼을 뿐입니다. 하급자로서의 최선은 그냥 들어주는것 뿐인것같네요. 싫으면 퇴사하던지 그보다 더 상급자에게 보고하는 방법 뿐입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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