경영기획의 숙명은 야근인가요?

BEST야근 관련된 고단함 익히 공감합니다. 저는 현업 경영기획과 컨설팅 펌을 모두 경험했습니다만 아쉽게도 경영기획 직군에게 야근은 숙명이라고 이해하셔야 할 것 같습니다. 보고 대상이 임원이나 C레벨인 경우가 많고 항상 선임팀 역할을 하게 되는 점, 내가 빠르게 일한다고 끝이 아니라 유관부서 업무협조가 필수적인 점, 정기업무뿐만 아니라 프로젝트성 수명업무가 생겨나는 경우가 많은 점, 평상시 정량적으로 성과의 측정이 어려운 점 등이 기본적인 이유일 것이고 보통 회사마다 몇가지씩 특수한 이유들이 또 추가되곤 합니다. 물론 그럼에도 효율적으로 일하고 빨리 퇴근하시는 팀도 있을 수야 있지만 직군 특성상 상습 야근이 발생하는 경우가 더 많은 것 같습니다. 빨리 퇴근하는 옆 영업팀에 박탈감을 느끼는 경우도 많고요. 시니어나 팀장급쯤 되면 staff 직무 경험이 있다는 점이 일부 메리트가 되긴 하나 주니어라면 아직 체감은 안되실테고, 중요시하는 가치관이 무엇인지를 잘 고민해보시면 좋을 것 같습니다. (참고로 저는 경영기획 직군으로 커리어 시작한게 약간은 후회되곤 합니다...) 물론 그렇다고 상사분이 말씀하시는 태도가 좋다는건 아닙니다. 노고를 인정해주지는 못할망정 사기를 떨어뜨리는건 피하면 좋을텐데... 그런 부분은 적당히 듣고 현명하게 흘려버리시기 바랍니다.