수작업이 많은 2개의 생산팀을 운영하고 있습니다. 문제는 한팀은 생산성이 월등한데 다른 한팀은 생산성이 70%정도입니다. 오늘 공지를 통해, 생산성 높은 직원을 선정하여 시상하겠다고 하니, 생산성이 낮은 팀에서 반발하는 듯 합니다. 근데, 이 팀의 분위기는 좋다고 합니다. 사장 입장에서 팀 분위기가 좋다는 것은 환영할만 하지만, 생산성이 우수한 팀 또한, 같이 대우 받는 것에 대해 불만을 가지고 있습니다. 좋은 분위기를 유지하며, 생산성을 올리게 하는 방법이 무엇이 있을까요?
CEO/법인대표
생산팀별 경쟁
20년 08월 18일 | 조회수 227
귀
귀리부인
댓글 7개
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S
Steve신
20년 08월 21일
일단 생산성이 높은 팀의 사례 발표와 낮은 팀의 저하 원인을 파악해야 합니다. 그 원인이 있음에도 우수팀에만 시상을 하는 것은 직원 사기에 나쁜 영향을 미칩니다. 서로 환경을 바꿔주거나 팀장을 서로 바꿔주는 것도 방법입니다. 그리고 시상에서도 못한 팀이라 하더라도 격려의 포상이 필요합니다. 함께 같이 가야할 직원이니까요.
일단 생산성이 높은 팀의 사례 발표와 낮은 팀의 저하 원인을 파악해야 합니다. 그 원인이 있음에도 우수팀에만 시상을 하는 것은 직원 사기에 나쁜 영향을 미칩니다. 서로 환경을 바꿔주거나 팀장을 서로 바꿔주는 것도 방법입니다. 그리고 시상에서도 못한 팀이라 하더라도 격려의 포상이 필요합니다. 함께 같이 가야할 직원이니까요.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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