팀장님들과 부사수를 둔 사수분들께 여쭤봅니다.
사수-부사수 관계는 경력 4년이상 차이 나는 경우로요ㅋㅋ
모든 팀장들이 다 아랫직원 키우진 않겠지만, 그래도 보통 자기가 편해지려면 밑에 직원 실력을 키워주든 자기 업무 가져갈수 있도록 나름의 방식으로 교육 하시겠죠?
다들 어떻게 하시는지, 뭐가 보편적인지, 이상적인지 이런게 궁금해요.
예를들면..
1. 부하의 업무스콥을 넓힐때(새로운 기회부여)
a. 세심한 지도. 뭘 어떻게 해야하는지 어디를 중심으로 봐야하는지 등등 세심한 지도
b. 자격있는 놈에게만 새 일 줌. 혼자 회사 자료 뒤져보면서 미리 공부하고 xx하게 해주세요 온 부하에게만 해보라고 던져줌.
c. 자격여부는 모르겠고 일단 던져주고 모르면 물어보던가st
2. 부하가 저기가 아닌데~싶은 곳에서 삽질하거나 마음에 안들게 일할때
a. xx하지말고 tt해라고 직접적인 지시
b. 스스로 자기 잘못을 깨닫길 기다리거나, 자기가 연구하고 모르는거 정확히 질문하면 대답은 해줌
c. 니 알아서 해 노터치.
다른 예시가 생각이 안나네요ㅋㅋ
의견 들려주세요~!
팀원 or 부사수 육성 방식이 어떻게 되세요?
10.18 07:59 | 조회수 952
슈붕팥붕
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박스츄얼
BEST케바케 사바사지만... 리딩하는 입장에서의 원칙은 있어야 한다고 생각합니다.
참고로 말씀드리자면 제 원칙은 딱 이겁니다.
도전에는 응원하고, 성공에는 축하하고, 실패에는 격려하며, 나태에는 질책한다.
어떻게 생각하면 매우 당연한거지만, 의외로 이렇게 못하시는 분들이 많더라구요...(수정됨)
10.19
7
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
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2020.07.01
154
김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
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2020.07.01
21
