이제 갓 팀장 단 중간관리자 입니다. 바로 위에 부문장님께서 계신데 보고드릴 때마다 욕을 먹어서 갈수록 대하기가 어려워지네요.. 보고를 들어가면 부문장님 업무 스타일 자체가 워낙 디테일 하시다 보니 나름 열심히 준비해서 가도 why 를 통해서 계속 꼬리를 물고 가다보면 결국 바닥이 들어나고 반려가 되는 상황이 됩니다. 제 자신은 나름 다 준비가 되었다고 보완을 해서 가도 결국 버벅대고 부문장님께서 100프로 만족은 못하시지만 더이상 에너지 쏟기 싫고 어쨌든 보고서 내용이나 숫자 자체는 맞으니 결재를 해주시긴 하는데 그 과정이 너무 찜찜합니다. 긍정적으로 생각해서 이제 갓 단 팀장이니 트레이닝 시켜주시는거겠지 생각은 하는데 제가 제 업무에 전문성이 떨어지고 부족해보일뿐더러 제 직책에 비해 역량이 떨어지는건 아닌지 생각이 듭니다... 더 큰 문제는 욕을 먹으니 갈수록 의기소침해지고 주눅이 들어서 부문장님과 가까워지기 보단 피하고 싶고 밑에 직원들에게도 떳떳하지 못한 느낌 입니다. 제 자세가 잘못 된건 인지하고 있고 사실 누구보다 해결방법을 잘 알고 있는데 갈수록 무기력하고 소극적으로 변하는 제 자신이 너무 한심해보이고 싫네요.
임원 보고 잘하는 팁 좀 부탁드립니다.
24년 10월 16일 | 조회수 11,665
블
블라디미르K
댓글 81개
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맨
맨땅헤딩조아
24년 10월 16일
why라는 질문은 사람을 키우는 아주 좋은 수단인데요. why 질문을 제대로 안 하는 상급자가 많은데, 이 상사는 안 그런가 보군요. 그런데, 문제는.. 똑게가 하는 why 질문과 멍부가 하는 why 질문이 다르거든요. 부디 똑게의 현명한 why 질문들이길 빕니다.
why라는 질문은 사람을 키우는 아주 좋은 수단인데요. why 질문을 제대로 안 하는 상급자가 많은데, 이 상사는 안 그런가 보군요. 그런데, 문제는.. 똑게가 하는 why 질문과 멍부가 하는 why 질문이 다르거든요. 부디 똑게의 현명한 why 질문들이길 빕니다.
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71
유
유유유유1
24년 10월 16일
멋있는 코멘트인것 같아요!!! 댓글 말씀처럼 좋은 임원분 아래 많이 성장해나가시길 바랍니다 :)
멋있는 코멘트인것 같아요!!! 댓글 말씀처럼 좋은 임원분 아래 많이 성장해나가시길 바랍니다 :)
3
해
해피조이
24년 10월 17일
똑게의 why랑 멍부의 why는 어떻게 다른가요? 검색해보면 알수있겠지만 혹시 작성자님만의 포인트가 있으실지 해서 여쭙습니다 :)
똑게의 why랑 멍부의 why는 어떻게 다른가요? 검색해보면 알수있겠지만 혹시 작성자님만의 포인트가 있으실지 해서 여쭙습니다 :)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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