인사/HR

임원 승진 대상자 평가, 다들 어떻게 진행하시나요

20년 08월 16일 | 조회수 3,759

인

인사초보

이제 중견기업으로 도약하는 회사입니다 임원승진 대상자 심의 평가를 준비하려하는데 기초지식이 없어서 고민이 큽니다 지금까지는 인사쪽 임원분께서 혼자 여러가지 방법으로 평가하셨던 것 같은데 직접하시다보니 왜곡이 섞일 수 밖에 없지 않았을까하고 고민됩니다 정해진 포지션에 맞게 임원을 뽑는 것은 아니고 적합한 인재를 임원으로 승진시키는 시스템입니다 ㅠㅠ 혹시 좋은 방법이 있을까요

댓글 24개

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오

오아시스

20년 08월 22일

대기업 인사를 경험해본 놈입니다. 대기업도 평가와 고상에 대한 합리적 제도를 계속 고민합니다. 몇년에 한번씩 개선을 하는데, 아마도 정답이 없기 때문이겠죠. 방법론으로는 정답이 없는데 한가지 명확한 방향성은 있습니다. 성과에 대한 보상은 돈으로 해야하고, 승진은 평가보상 개념보다는 그역할에 맞는 역량을 가진 사람을선택하는 것입니다. 기본적으로 좋은 성과를 낸 후보군 중에서 승진후 보직자로서의 업무능력(관리능력 포함)이 가장 우수한 후보자를 선택하는 것이 맞습니다. 따라서 후보군을 선택하는 기준과 최종 승진자를 결정하는 기준이 이원화될 필요도 있지요. 작은 회사라면 최종 선택은 대표이사가 하거나 BOD같은 협의체에서 결정하게 되겠죠. 성과를 기준으로 3~5배수 정도 후보군을 정하고, 그들에 대한 인물평(다양한 방법을 통해 수집된 정보를 정제한 내용)을 작성하여 의사결정자 또는 결정체에 제공해서 최종 결정하도록 하시면 됩니다.

(수정됨)

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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