중소기업치고 작지 않은 반도체와 이차 전지 관련 중소 제조업체 입니다. 요즘 경기도 너무 어렵고 회사 매출도 작년 하반기부터는 급강으로 떨어져서 관리자들은 사장에게 매일 푸시를 당하고 있는데... 이 고통을 나누고 해결하고자 젊은 직원들에게 몇 가지 미션을 주었는데도 세월아 네월아 하네요.
자기 주어진 일 외에는 회사를 위해서 절대 다른 일은 하지를 않을려고 하고 소수지만 망하면 다른 회사로 이직하면 되지 ! 이런, 생각도 갖고 있네요. 요즘 젊은 직원들 주인 의식이 없다고 하지만 너무 걱정스럽습니다. 끝나면 바로 칼퇴근하는 직원들을 어떻게 이해시켜서 이 어려운 시기를 잘 극복할 수 있도록 함께 할 수 있을까요
젊은 부하 직원들이 말을 안 듣습니다.
09.24 03:33 | 조회수 11,222
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ㅋㅋㄹㅇ
BEST책임
시니어 > 주니어
급여
시니어 > 주니어
이직 자유도
시니어 < 주니어
위와 같은 상황에서 주니어 입장으로 봤을 때, 나의 이익 > 회사의 생존 으로 판단이 될 것이 분명하죠? 하지만 시니어 입장에선 회사의 생존 = 나의 이익 이므로 당연히 동기부여의 차원이 다릅니다. 이런 경우에 주니어의 입장도 비슷하게 만들어 줘야겠죠. 당연히 회사의 자금은 한정적이므로 자금 관련 베네핏은 어려울 것이고, 환경을 만들어줘야 합니다. 근데 시니어의 입장에서 당장 발등에 불똥이 떨어지고 위에서의 푸시 때문에 신경이 날카로운데 곰곰히 앉아 주니어들의 동기부여를 위한 방안을 생각할 수 있겠어요?ㅋㅋ 그저 주인 의식이 없고(회사의 생존과 아무 관련이 없으니 당연) 칼퇴근이나 하는(나의 이익 > 회사의 생존이니 당연) 주니어놈들 괘씸할 뿐이죠. 작성자님이 당면한 상황에서 오히려 느긋하게 고민하시면서, 만약 안된다면 스피치를 통한 감정의 호소라도 사용하시어 "일을 열심히 해야하는 환경"을 만들어줘야 해결이 가능하다 봅니다.
09.24
112
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2020.07.01
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2020.07.01
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