ERP 구축시 미팅때 어떤부분을 고려해서 어떤부분을 문의해야할까요..

회사에서 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입할 때는 여러 가지 요소를 신중하게 검토해야 합니다. 주요 검토 사항은 다음과 같습니다: 1. 업무 프로세스 분석 및 요구사항 정의 현재 업무 프로세스 파악: ERP 도입 이전에 회사의 현재 업무 흐름을 명확히 이해하고, 이를 개선하기 위한 요구사항을 도출해야 합니다. 요구사항 정의: ERP 시스템이 지원해야 하는 핵심 기능, 각 부서의 요구사항을 명확히 설정합니다. 예를 들어, 회계, 인사, 물류 등의 모듈별로 필요한 기능을 명확히 해야 합니다. 2. ERP 시스템의 적합성 평가 산업별 특화 솔루션: ERP 솔루션이 회사가 속한 산업에 얼마나 적합한지 평가합니다. 제조업, 유통업, 서비스업 등 산업별로 요구되는 기능이 다를 수 있습니다. 유연성 및 확장성: ERP 시스템이 변화하는 비즈니스 요구사항에 맞춰 유연하게 확장할 수 있는지를 검토합니다. 3. 비용 평가 초기 도입 비용: 라이선스 비용, 하드웨어 및 소프트웨어 설치 비용, 커스터마이징 비용 등을 고려합니다. 유지보수 비용: 도입 후 시스템 유지보수, 업데이트 및 기술 지원 비용을 예측하고 이를 고려한 총소유비용(TCO, Total Cost of Ownership)을 산출해야 합니다. 클라우드 ERP vs 온프레미스 ERP: 클라우드 기반 ERP를 도입할 것인지, 자체 서버에 설치하는 온프레미스 ERP를 도입할 것인지를 선택하고, 이에 따른 비용 구조를 검토합니다. 4. 벤더 선택 및 신뢰성 벤더의 신뢰성: ERP 공급업체의 신뢰성과 시장에서의 평판, 과거 고객사들의 도입 사례 등을 조사합니다. 기술 지원 및 유지보수 서비스: ERP 도입 이후 장기적으로 기술 지원을 제공하는지, 그리고 문제가 발생했을 때 빠르게 대응할 수 있는지 확인합니다. 5. 사용자 교육 및 변화 관리 사용자 교육: ERP 시스템 도입 후 실제 사용자들이 원활하게 시스템을 사용할 수 있도록 충분한 교육과 훈련 프로그램이 마련되어 있는지 확인합니다. 변화 관리: 기존의 업무 프로세스와 ERP 시스템 간의 차이를 최소화하고, 내부 구성원들의 저항을 관리할 수 있는 변화 관리 계획이 필요합니다. 6. 데이터 마이그레이션 계획 기존 데이터의 이전: 기존 시스템에서 ERP로 데이터를 어떻게 마이그레이션할 것인지, 데이터의 정확성과 완전성을 어떻게 보장할 것인지 계획해야