본인 인사고과를 위해 사람을 도구화

10년 가까이 본 팀장입니다. 본인의 인사고과를 위해 파렴치한 행동을 한다는 걸 모르는 것 같아서 글을 올립니다. 일단 성실하거나 차근차근 과정을 밟고 결과를 만들 줄 아는 관리자가 아닙니다. 그동안 팀원들에게 높은 실적을 요구하면서 본인의 하는 일은 없습니다. 관리자들의 가장 큰 임무는 사기 충전 -- 꾸준하게 팀분위기를 일 하고 싶은 분위기로 만드는 거라고 생긱합니다. 팀 사기를 떨어뜨리면 원흉이라면 자격이 없다고 생각합니다. 몰래한 잘못된 행동은 드러나지 않아야하는 데 자꾸 걸리는 것도 문제입니다. 공감하지 못하는 구태의연한 방식을 강조하고 강요하는 건 큰거 한방에 성공할 수 있다는 팀장의 세계관이 문제라고 봅니다. 현재 팀에 집중하지 않고 외도성이 짙은 행동도 큰문제인데요. 지방의 분할팀에 집중하다보니 팀 사기를 갈가 먹고 팀원의 불만이 표출 되고 있습니다. 지금 상황이 계속 가는 건 불만 속에서도 자신의 일을 잘하고 있는 팀원들이 있다는 이유입니다. 외부 사람들의 외적인 점만을 보고 검증이 안된 사람들에게 팀장의 노력과 시간을 할애합니다. 그리고 사업파트너로 인연을 맺습니다. 그런데 지키지 못할 약속을 받거나 사기를 잘당하는 점도 문제입니다. 회사나 팀에 큰 손해를 끼치게 해놓고 본인이 피해를 가장 많이 당했으니 나보다 피해본 사람이 아니면 이 일을 언급하지 말라는군요 그러고는 팀장 입으로 또 이야기를 꺼냅니다. 무능, 무재능, 무책임, 무식함까지... 도저히 납득이 안되는 부분입니다.