팀장은 원래 이렇게 힘든가요?

안녕하세요 저를 간단하게 소개하면 사회생활한지는 5년차 30대 초반 남자입니다. 털어놓을 곳이 마땅치 않아 선배님들 가득한 리멤버에 조언 구합니다ㅠ 작년말에 이직을하게 되면서 신규팀(팀원2명) 팀장을 얼결에 맡아서 지금까지 근무해오고 있습니다. 지금은 팀원 20명 가까이 됩니다. 이번이 4번째 회사에요. 시간이 어떻게 흘러갔는지 모르겠습니다. 눈 감았다 뜨니 벌써 연말이라니 100명 좀 안되는 중소기업에 한창 성장하는 산업에 속해 있습니다. 저희팀이 꾸려지고 매출이 대폭상승해서 팀에서 창출하는 매출이 최소 70프로이상입니다. 팀 분위기는 좋습니다. 아직 신규팀이지만 새로 오시는 분들에 한해 온보딩을 제가 최소 2개월 주1회 면담을 통해 업무조절 및 분장으로 만족도를 높여 생산성을 끌어내려 하고 있습니다. 퇴사는 윗선과 맞지않다는 이유로 현재까지 1명 있었습니다. 저희팀이 회사 매출을 견인할 수 있었던 것은 팀원 개개인의 능력이 뛰어나서입니다. 이부분도 부담으로 다가오는 이유가 다들 제가 채용하긴 했지만 뽑아놓고나니 저만 부족합니다. 저는 돌이켜보면 롤모델로 삼고 싶은 팀장이 없었습니다. 그래서 제가 당했던 일들은 하지 말아야지 하는 심정으로 최선을 다하고 있습니다. 없던 인센티브제도도 서로 서운하지않게 구체적으로 운영하고 있습니다. 인사팀이 없다보니 이런것도 합니다. 참고로 팀 내부적으로는 6가지의 다른 직무들이 파트로 구성되어져 있습니다. 이 상황에서 제 고민이 저는 아직 실무적으로 많이 부족하다는겁니다. 매 의사결정마다 이게 맞는지도 잘 모르겠고 새로 일을 벌이는것도 성공할지 실패할지 알수가 없는 길을 걷는것입니다. 저는 관련 전공자도 아닙니다. 제 직무도 그냥 우연히 회사생활 시작하면서 이 직무를 쭉 하게됐다보니 점점 힘에 부치고 있어요. 다행인 점은 팀원들이 그래도 저를 잘 따른다겁니다. 각 직무별 장급을 이미 선출해두었고 연말에 공고할 예정입니다. 그리고 현재 직무별 장급 역할에 대해 정리중에 있고 각 인원들 또한 모두 해당 포지션에 대해 동의를 했습니다. 팀장이란게 제 생각에는 기간이 짧을지라도 팀원들의 커리어가 달린만큼 책임감있게 팀원들의 우산 역할을 해야한다고 생각합니다만 이 부분이 너무 힘듭니다.. 저는 굉장히 내향적인 사람이라 말을 하면 할수록 에너지가 증발해요ㅠ 하루종일 미팅에 외부 조율에 컨펌에 회사 내부 이슈 조정에 면담하고 나면 제 실무는 할 시간도 없고 에너지 바닥난채로 집에서 잠만자고 출근을 반복하고 있습니다. 팀장이라 나서서 리딩안하면 또 안되다보니… 어휴 시간이 답인걸 머리로는 이해하는데 마음으로는 퇴사를 꺼내? 말아? 하고 있습니다. 이런 불안정한 마음이 드는건 제가 익숙하지 않아서일까요? 다른 팀장님들도 같은 고민을 하나요? 저는 팀원들 고민이나 문제해결에 최선을 다하는데 제 고민이나 문제는 어디에 해결해야할까요..ㅠ 윗분들은 회사 잘 안나오시기도하고 팀 업무 보느라 만날 여유도 많이 없어요 ㅎㅎ 그냥 눈 딱 감고 시간이 지나가기를 바래야할까요 이직하면 제 연차에 실무경력 뚝 끊긴 상태로 이직하기도 애매할것 같네요. 답은 버티는것으로 정해져있는것 같은데 모두들 팀장 초반에는 어떻게 견디셨고 이겨내셨습니까..? 이 시기를 이겨낼 수 있도록 사회생활 만렙분들의 고견 부탁드려도 괜찮을까요?