저도 막내를 벗어나 어느덧 중간관리자가 되었는데요. 사무실에 들어온 막내 때문에 골치가 아프네요~ 저랑 비슷한 고민을 가지고 계시거나, 상황에 유연하고 현명하게 대처할 수 있는 꿀팁 전수해주세요. 1. 업무 보고 없음 지시한 일에 대한 경과와 애로사항 보고하지 않음 이후 벌어지는 문제는 제가 해결하고 챙겨야함.. -> 위 문제를 인지하고 개선해달라고 했으나, 퉁명스러운 반응(사실 이런 태도에 열이 받음..) 2. 본인 경력은 부족한데 대우만 받으려고 함 본인이 해결할 수 있는 업무의 양과 범위가 제한적일때가 많은데, 자기객관화가 안되서 회의시간이고 여기저기 끼어들어 상황을 애매하게 만듦 -> 저도 막내일때 이것저것 다 해보고 싶고, 잘하고 싶은 열정이 있어서 선이라는 것을 넘을 때가 있었음 본인은 사수를 잘 만나서 내가 할 수 없는 영역도 있고 알고 있지만 나서지 말아야할 때를 알려줄 분이 계셔서 이것저것 몸으로 부딪히며 꿀팁을 배움 -> 이런 걸 얘기해주고 너의 입장도 이해하고 하나씩 배워서 노하우를 습득해 나가면 언젠가 너에게도 기회가 오고 늘어늘 것이다 얘기하면 안듣고 에베베함 (포기가 답일까요 입아파서 이젠 진절머리가 나네요) 같이 팀에서 성장해 나가고 싶은데 제 욕심일까요.. 괜히 꼰대 같아서 요즘엔 저도 그냥 냅둡니다.. (제 상사가 막내직원에 대해 물으면 좋은 소린 안나갑니다..쉴드 불가..) 그리고 제 노하우 얘기하면 뭐합니까 ㅠㅠ듣지도 않고 네네 그래야죠 하고 돌아서면 까먹는데.. 노하우 전수해주기도 싫네요 이젠.. 으아 막냉이로 돌아갈래애~~~~~~~
회사생활🎁
이제 일한 지 8년이 되어가네요.
24년 09월 10일 | 조회수 1,106
쿨
쿨놉
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연
연봉협상연구소
억대연봉
24년 09월 11일
중간관리자라고 하셨는데 공식적으로 업무지시, 인사평가를 하실 권한이 명시적으로 있으신가요? 요즘 신입 중에는 '팀장만 내 상사, 나머지는 다 팀원'으로 생각하는 사람들도 많습니다. 기대하시는대로 보고을 작성자님에게 해야 한다 생각하지 않을 수 있어요. 작성자님이 본인에게 코칭할 위치가 아니라 생각할 수도 있고요. 이 부분부터 체크해 보시면 어떨까요?
중간관리자라고 하셨는데 공식적으로 업무지시, 인사평가를 하실 권한이 명시적으로 있으신가요? 요즘 신입 중에는 '팀장만 내 상사, 나머지는 다 팀원'으로 생각하는 사람들도 많습니다. 기대하시는대로 보고을 작성자님에게 해야 한다 생각하지 않을 수 있어요. 작성자님이 본인에게 코칭할 위치가 아니라 생각할 수도 있고요. 이 부분부터 체크해 보시면 어떨까요?
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쿨
쿨놉
작성자
24년 09월 12일
인사평가 권한은 상급자에게 있으나,
그 친구의 업무와 팀 코어task를 상부에 보고 해야하고 사업계획 및 사업효과성 분석, 환류까지 제가 해야하는 상황이라 중간보고 없이 부서장에게 직보를 할 수 없는 체계입니다.
말씀하신대로 그 친구는 팀장만 내상사, 나머지는 다 팀원으로 생각할 수도 있겠네요....ㅠㅠ
인사평가 권한은 상급자에게 있으나,
그 친구의 업무와 팀 코어task를 상부에 보고 해야하고 사업계획 및 사업효과성 분석, 환류까지 제가 해야하는 상황이라 중간보고 없이 부서장에게 직보를 할 수 없는 체계입니다.
말씀하신대로 그 친구는 팀장만 내상사, 나머지는 다 팀원으로 생각할 수도 있겠네요....ㅠㅠ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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