레퍼런스 체크 할 시간에
실무 확인을 하세요.
일을 하려면 시작을 해야 합니다.
채용은 일을 하기 위한 준비 과정이죠.
이 과정이 길어지면 일을 못합니다.
최근 레퍼체크가 일반화 되면서
과정이 길어지고 있는 것 같아서
경험을 나눠봅니다.
제 기준입니다.
저는 모빌리티 하드웨어 개발 업계의
이단아로 불립니다.
양산 자동차 혼자서 전부 설계하고
제작하며 인증에 이르는 모든 것을 합니다.
(CAS-CAD-CAE-SIM-ISO)
드론도 그렇고 선박도 그렇습니다.
아마도 한국에서는 독보적일 겁니다.
(요즘 중국산 드론 국산화로 바쁘네요)
이런 저를 업계에서는 재수 없어 했습니다.
그러나 소위 똥줄이 타면 찾아와서
살려달라고 사정을 하더군요.
그래서 단기간에 해결을 해서
수백억원의 이익을 만지게 해줍니다.
허지만 소문은 참 가관 이지요.
이순신 장군이 그랬다더군요.
(아쉬울 때만 장군이고 전쟁 끝나면 유배)
일을 엄청난 속도로 상상한 모든것을
구현해줘도 평가는 그닥 입니다.
대기업 회장이 사장 시키려고 하니
임원들의 돌려 까기도 경험 했죠.
(경험 해본 분은 알겁니다. 경계 삼엄 하더이다. 정보통 심어서 회장 독대 못하게 막고)
저에게 따라다니는 평가는 분명하죠.
“미친놈 처럼 일한다. 미쳤다” 입니다.
식음전폐 단계별 워프를 경험 시키죠.
절 좋아하는 일부 사람들은 너무 좋아하고
대부분은 싫어 합니다.
같이 일하면 힘들다는 이유에서 이죠.
평가를 개인이 하잖아요.
평가하는 이의 인성을 어떻게 확인 할 건가요?
평소 믿었던 사람도 개인의 사사로운 이익을 위해서 거짓을 자처 하는 것이 사람 입니다.
제가 평가하는 좋은 사람은
자기 분야에 충실한 사람 입니다.
어느 분야이든 충실한 사람은
다른 분야에서도 능력을 발휘 합니다.
성격 좋은 사람 얘기와 다른 겁니다.
그런데 인사과 에서는 어울릴 수 있는
착한 사람을 채용하죠.
그럼 매출은 곤두박질 합니다.
착한사람은 일을 안해요.
그렇다고 나쁜 사람이 일을 잘 한다는 것과
다릅니다.
회사에서의 좋은 사람은 일을 잘하는 사람 이라는 겁니다.
채용을 하려는 해당 직무를 잘 하는 사람을 하세요.
학위도 학벌도 아니라는 것을 아시잖아요.
뭐 물론 간판이 필요해서 서울대 갖다 대 놓기도 하지만 경험 있으면 알겁니다.
일을 못해요. 연대 고대도 그래요.
자신감 풍만허이 큰소리는 치다만,
실무를 못하죠.
얘네들은 사지선다형으로 답이 있어야 풀더군요. 사회는 다르죠. 정글 이잖아요.
여기저기서 사람 좀 구해 달라고 합니다.
저는 소개를 하고 양쪽에서 하소연을 들어요.
기업에서는
”일은 잘 하는데 어울리지 못한다“
채용된 인원은
”제가 일을 다 해요“
놀면서 잘 어울리는 인원을 원하는 건가요?
군대에 수색대를 두고 특별한 대우를 하는 이유가 분명하죠.
일 잘하는 이들은 독립적인 특별한 대우를 해야 합니다.
특별한 대우라는 것은
”일에 집중하는 환경“ 이죠.
정치질에서 자유로운 환경 입니다.
내용이 좀 확장 됐네요.
정리 합니다.
요즘 다들 어렵다고 하죠.
그래서 신사업 이라는 것을 시도 합니다.
신사업을 기존 인력에게 시키면 하나요?
새로운 인원 이어야 하고
새로운 인원은 경험이 많아야 합니다.
경험이 많은 인원은 예민하죠.
억지로 어울리게 하는 것 보다는
근본 목적인 ”일이 되게“ 하세요.
일 잘하는 인원은 어차피
안정화 되면 떠납니다.
어우러짐은 안정화 된 후에
기존에 일 못하는 이들이 맡는 겁니다.
일에도 성질이 분명합니다.
시작 - 과정 - 유지관리.
도전 할 때, 유지 해야 할 때에 따라서
인력의 성향도 맞혀 기용 해야 합니다.
전세계의 모든 전쟁사 공통점이 있는데,
“용병술” 입니다.
여기에서 용병은 기존 인원이 아닌,
외부 인원을 어떻게 쓰느냐에 따라서
성패가 결정 된다는 겁니다.
기관병은 전쟁을 못해요. 겁쟁이들이죠.
그래서 용병으로 승리를 하고
승리 후 지키는 것을 기관병이 맡습니다.
기업도 그래요.
신사업을 결정했으면 빠르게 시작하세요.
사업적인 전쟁터에서 흉터가 분명한 이들로 성공을 시키세요.
안정 후 유지는 간판 번지르르 한
서울대 출신으로 자리보존 놀게 하는 겁니다.
레퍼 체크 할 시간에 실무에 투입 시키세요.
하루라도 빨리 일을 시작하는 것이
돈 버는 겁니다!
