거두절미하고 본론부터 말씀드리자면, 현재 포트폴리오를 준비중에 있습니다.
그런데 결과나 성과 이걸 어떻게 적어야 할지 모르겠습니다.
직전 회사에서 대기업으로부터 의뢰받은 플랫폼 개선 프로젝트의 PM을 맡아서 리뉴얼 작업을 했었는데, 그냥 의뢰받은 부분 다 해놓고 프로젝트 끝난 이후로 딱히 성과랄 게 없었거든요
그냥 저희가 기획해서 넘겨준대로 잘 반영되었고, 그 어플이 어떤 성과를 냈는지야 기사로 검색하면 나오지만 그게 우리가 곧이곧대로 만든 매출이라 하기엔 또 여러 회사가 끼어 있어서 뭉뚱그려 기여 내용을 책정하기 어렵습니다.
혹시 이런 경우엔 어떻게 성과를 입력하면 될까요?
외주 PM 성과 어떻게 기술하면 좋을까요?
09.02 23:26 | 조회수 662
뼛속깊은 기획자
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지신이 어떤점을 중점적으로 관리했으며, 어떻게 관리를 이끌었고, 갈등 이슈 발생시 어떤 기준으로 어떻게 일을 처리 했다등등 pm의로 역활을 어떻게 수행 했다로 기술 하면 좋을듯 하네요
달몽이
BEST꼭 사람과의 갈등만 갈등이 아닙니다. 업무 스콥에서의 이해 관계 충돌도 갈등 유형으로 볼 수 있으니 여러 부서와 협업할 때 어떤 기준으로 조정 및 리드하여 참여 부서들이 불만 없이 시너지 내어 잘 했다 방향으로 기술해도 좋아요
09.03
4
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2020.07.01
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2020.07.01
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