부서분리

안녕하세요 물류 유통의 주 업무로 하는 업체를 운영하고 있습니다 직원이 5인 이었을때부터 현재는 15인 으로 유통 관련 업을 하고 있는데 기업을 더 키우고자 업무 부서의 확립을 하고자 합니다 지금 까지는 직책은 있으나 암묵적으로 업무 분장이 되어있고 네일 내일 없이 잘 처리 하고 있다고 생각했지만 업무의 불평형이 있다라는 생각에 위 같은 판단을 하고 해보려 합니다 하지만 부서 편립 과정을 의논 중 업무량의 형평성 문제를 제기하는 식구들이 있어 염려되는 부분이 생기네요… 다 같이 크게 이루어 함께 성취감도 느끼고 회사가 커감에 따라 보상도 충분히 할 생각이 었지만 벌써 부터 이견으로 인한 해결 방안이 떠오르지 않아 답답하네요… 선배님들이나 주변 경험 있으신 분들의 소중한 고견과 의견 부탁드립니다.