결국 탈주

한동안 이어진 대표와의 갈등은 결국 퇴사하는 걸로 종지부. 사실 대표가 어떤 성향이든 일잘러든 일못러든 칼퇴든 야근이든 다 상관없음. 목표는 같은데, 방법이 나와 달랐음. 어차피 키 잡은건 대표니 뭐... 당장 눈앞의 성장과 매출을 원하며 뭐라도 해보자는 대표와 근본적인 해결 없이 되면 결국 같은 문제에 또 직면한다는 나 투트랙으로 가야한다고 그렇게 말했는데 결국 고사. 그런 내가 대표의 눈에는 현실감 없이 브랜딩 따위나 하고 싶은 직원으로 보였단다. 결국 디자이너에 컨설턴트에 디렉터에 다 해본 내 경험과 학부 대학원 브랜딩만 파온 내 말보다는 자기 말 잘 듣는 새로운 브랜드 담당자와 오리지널리티가 가장 큰 자산이었던 브랜드의 새롭게 돌파구를 카피 제품 만들어 팔기로 귀결... 마케팅도 타 브랜드 따라하기... 그래... 그거라도 하고 싶겠지. 그것도 맞지... 근데 팔고 있는 브랜드 제품의 코어 벨류가 뭔지 알고자 하는 마음이 조금이라도 있었다면 그러지 않았을텐데 싶네... 참 씁쓸하군.