글로벌 IT컨에서 대기업 출자 전략컨이면 움직여야할지..

1) 컨설턴트로서의 수명 - 전략 컨설팅 롱런이 어렵고 수명이 짧습니다. 40대 중반에 전략컨설팅 이름난 Tr1. 펌에서 계속 수행하는 분 만나기 쉽지 않습니다. - IT(또는 Operation) 컨설팅은 적어도 전략 컨보다 10년~20년 이상 더 일할 수 있습니다. 심지어 ERP 컨은 60대 70대에도 자신이 할 마음만 있으면 계속 일할 수 있습니다. - 수명이 가장 짧은 것이 인사관리 컨이고, 그 다음이 전략 컨입니다. 2) 비즈니스 (V/C) 업무 전문성 - 제대로 된 IT 컨이면 현장 업무 전문성이 낮을 수가 없습니다. - 구매 생산 판매 전반을 회계와 꿰는 ERP, 영업 고객관리 마케팅의 CRM, 판매 생산 연계 단기 실행계획 최적화 및 재고관리 최적화 S&OP, 구매 최적화 SRM, R&D 연구소에서 공장 M-BOM까지 PLM, 공장 운영을 관장하는 MES, 창고를 관장하는 WMS 등 IT 전문가는 현장 업무를 무수히 접합니다. -IT 영역 컨으로 PI/ISP/MP 20년 컨설팅하면 어지간한 산업 안접해본 곳이 없고, 어지간한 업무영역 다 이해하게 됩니다. 3) Digital(AI) Agenda 컨설팅 시 전략/IT 컨설팅의 유형 구분 사라짐 - IT 시스템과 Digital 기술이 융합하면서, PI는 IT솔루션, AI, 기타 디지털 기술로 어떻게 업무를 맵핑할 지 고민하는 방식으로 진화하고 있습니다. 조금 더 나가면 DT 영역의 스마트 팩토리나 AI 도입 활용 컨설팅의 경우, 전략과 ISP와 MP 중간의 그 어딘가에 위치하게 됩니다. - 즉, 전략 컨설팅이든 ISP든 MP든 심지어 M&A 등을 위한 CDD/FDD를 수행하는 Deal 컨설팅까지, Digital 시대에는 그 구분이 모호하다는 것입니다. Digital 시대의 비즈니스 전략을 수립하려면 기술을 많이 알아야 하고, DT 기술을 활용한 업무 개선 방안을 제시하려면 전략까지 알아야 합니다. ※ Summary) - 빅4 또는 커니 정도 되는 곳에서 10~15년 일하며 컨설팅하면, 어디든 갈 수 있고 평판 좋으면 20년차 넘길 무렵 주요 대기업/중견기업에서 임원 영입 제의 계속 들어 옵니다. 긴 시야로 일을 제대로 배우고 역량 키우는 게 우선입니다. - 컨설팅 5년 내 경력이면 초보자일 뿐입니다. 15년차는 되야 S급 인재가 됩니다.