전략은 kpi 설립, m&a 등 ceo와 밀접한 중추적인 업무를 하고, 사업개발은 그러한 전략이 짜여지면 이걸 이제 누구와 함께 할 것인가, 큰 그림을 구체화시키면서 미래를 기획하는 부서라고 생각하고 있었습니다.
제가 생각한 것이 맞을까요? 두 부서모두 기업의 중추 역할을 하는 중요한 부서라는 것은 알겠는데, 차이를 크게 모르겠어서.. 사업개발 부서에서 투자업무를 하는 곳도 많고, 신사업 업무도 사업개발에서 많이 한다고 들어서요. 또는 사업개발은 영업에 더 가깝다는 분들도 있어서 헷갈리네요
앞으로의 커리어를 둘중 어디로 가져가야할지 고민입니다. vc, 컨설팅 회사, 스타트업 마케팅전략 등으로 인턴을 했었는데 둘중 어느부서가 더 적합할까요?
전략기획과 사업개발의 직무차이?
08.19 12:31 | 조회수 1,785
cvck
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mimesis
BEST전략이 좀 더 중장기적이고 오너중심이라면 사업개발은 특정 영업조직이나 소비자 쪽에 좀더 가깝게 구체적 기획안을 낸다고 보시면 될 거 같네요. 물론 기업마다 조금씩 설정이 다른부분은 있을거에요.
보통 양쪽으로 인력들이 왔다갔다 하는 경우가 많고 해오신 경험으로 본다면 양쪽 다 무리없을 것 같은데..
사실 사업개발 쪽에서 실무경험를 충분히 쌓고 전략쪽으로 옮기는게 순서인 것 같은데 또 어찌보면 그 단계에 유리천장이 있는 기업도 있다고 들어서 회사가 그런 경력루트가 있는지 살펴보셔야 할 듯 싶네요.
08.21
3
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2020.07.01
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2020.07.01
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