경영관리를 오래 해왔는데 이번에 재무팀에 로테이션으로 왔는데 전반적인 회계 이론은 이해하고 있는편입니다. 예를들어 기본적인 분개처리부터 시산표만들고 bs pl정도는요 현금흐름표도 대강 유튜브 영상을 보고 공부했더니 이해는 될 정도구요. 다만 팀에 오면서 fp&a를 맡아보라고 하는데 이쪽으로 외부 현장강의나 아니면 온라인 강의를 추천받고싶습니다.
재무쪽에 fp&a를 담당하게 되었는데 강의 추천 부탁드려요.
2024.08.15 | 조회수 1,341
슝슝슈웅
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해월
BESTFinancial plan and analysis. FP&A. 매우 쉽고 편한 일이죠. 일당 사업계획수립의 기초는 매출계획과 변동비 고정비 분해가 우선이고. 매출계획은 BACKLOG + RUN RATE를 기록에 의해 추정하면 쉽게 산출됩니다. 영업부의 뻥튀기는 주의하시고. 제품군별 재료비율을 산출합니다. 나머지 변동비는 일반적으로 매출액 비율로 추정. 고정비중 인건비는 HR과 채용계획에 따른 인건비 추정하고 나머지 고정비는 균등합니다. 그러면 일차적으로 영업이익 및 EBITDA 까지는 산출됩니다. 여기에 DSO DPO INV TURN 감안하여 WORKING CAPITAL FORECAST하면 OPERATING CASH FLOW 가 산출되며. 추가로 각부서의 설비투자계획을 반영하여 투자활동에 대한 CASH FLOW까지 마치면 FINANCIAL CASH FLOW를 계획할 수 있습니다. 이 프로세스를 연간 분기별로 쪼개고 다시 월별로 쪼개면 중단기 사업계획이 되고 이를 실적과 비교분석합니다. BS항목은 전달 또는 전분기말과 비교분석하여 특기사항 있는지 살펴보고 IS 항목도 전달 전분기 및 사업계획과 비교분석하는 일이 FP&A의 고유업무입니다. 경엉진의 필요에 따라 3내지 5년간의 장기 사업계획도 수립합니다. 이때는 구체적인 손익 게획보다도 매출 또는 수주 성장 계획. 이를 뒷받침할 투자 또는 인력게획을 수립하기도 합니다. 이상이 FP&A업무를 잘 하려면 월결산전에 나름대로의 추정치를 뽑아보고 회계실적이 그 추정치와 비교하여 특이 사항이 있는지를 결산담당자와 유기적으로 소통하는 일이 중요합니다. 결산과정을 충분히 이해하여야 비교적 정확도 높은 재무계획 수립이 가능합니다. 문의 있으면 언제든지 연락주세요(수정됨)
2024.08.17
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2020.07.01
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2020.07.01
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