최고의 상사는
어느정도의 정치력과 말빨이 있어서
다른 팀에게는 이기적이라는 평판을 가졋을 수 있지만
부하 직원들에게는 적당한 업무 지시만 내리는 상사
최악의 상사는
다른 팀에게 평판이 좋고, 책임감도 있어서 외부로부터 들어오는 일을 거절을 못하면서도, 일머리가 또 있는건 아니라 직접 해결할 능력이 없어서 팀원들한테 무리한 요구를 하는 상사
최고의 부하는
딱 시킨일만 다시 확인할 필요 없게 끝내놓는 부하
최악의 부하는
멍청하고 일을 못하는데 열심히는 하는 부하
직장 생활을 하다 보니 열심히하는 일머리 없는 사람들이 진짜 독이 되는 경우가 많더라구요. 차라리 열심히도 안하고 일머리도 없으면 잘리기라도 할텐데 말이죠
최고의 동료와 최악의 동료
07.27 05:02 | 조회수 1,505
코코팡
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그러냠
BEST제 경험은 이렇다는...
최고의 리더와 반대는...리더가 마이크로 컨트롤을 할지 부하에게 책임과 역할, 권한을 온전히 맡길지를 명확하게 해야하며 이 부분에 대해서 전제될 것은 리더가 자신의 성향과 능력 그리고 부하들의 성향과 능력을 명확하게 파악할수 있어야 한다는겁니다. 대다수의 리더는 이것도 저것도 아닌것으로 어디에 맞게 일을 해야할지 부하들을 헷갈리게 한다는겁니다.
만약 부하들이 자율성이 높고 능력이 뛰어남에도 마이크로컨트롤 하려한다면 업무적인 성과는 오히려 반감되고 리더가 자신들의 성과를 뺏어간다는 오해까지 닿을수 있으며 혹은 리더가 모든걸 분석 후 지시하는 마이크로컨트롤 임에도 리더의 능력이 떨어진다면 리더로써의 포지션 자체가 부하들에게 흔들릴수도 있습니다.
스티브잡스도 비슷한 이야기를 했는데 능력있는 사람들은 단지 그들끼리 그룹을 만들고 적절히 그 그룹을 유지하도록 관리만해줘도 업무성과가 다른 그룹에비해 월등히 높게 나온다고 했습니다.
바로 마이크로컨트롤이 아닌 자율성과 책임, 권한을 준 경우죠..
물론 부하들이 능력이 떨어진다면 능력있는 리더를 포지션에 위치시켜 마이크로컨트롤 시키는 방법도있지만 이건 하책이죠(수정됨)
07.27
11
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2020.07.01
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2020.07.01
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