B2C는 관리가 안되는게 일반적인 건가요?

위에 댓글처럼 관리는 가능하나 쉽지는 않다고 생각합니다. B2B 재고는 인도(출하)시점 = 판매시점 , 판매가격 = 매출액 으로 단순한 경우가 많은 거 같고요. B2C 재고는 인도(출하)시점 <> 판매시점 , 판매가격 <> 매출액 으로 불일치 요소가 많고 , 각 플랫폼 채널 가이드 등 파고들어야 확인할 수 있고, 각 채널별로 상이합니다. 매출채권도 관리는 가능하나, 쉽지는 않습니다.^^ 위 문단 어려움을 해소하고 매출대금을 확정 짓더라도, 대금정산도 복잡합니다. 기본적으로는 매출대금 - 판매수수료 = 정산대금의 구조를 인데, 판매수수료 세금계산서 시점과 정산시점의 차이도 있고요. 연속적으로 정산되나보니 전월말과 당월초 대금이 합쳐서 입금되기도 합니다.(혹은분할입금도 있음 ) 추가적으로 복잡한거 플랫폼 광고비가 연계정산되는 경우도 있고, 페널티차감,영세기업이면 수수료감면 입금 등 다양하고 플랫폼마다 다 다릅니다. 저는 채널별로 담당자 지정해서 엑셀로 관리합니다. ERP 구현은 가능하다고 들었는데 채널별로 상이점도 있고, 가끔씩은 정책변경도 생기는데 지속적인 유지보수가 필요한 부분이라 쉽게 규현이 될지 모르겠네요. 결론적으로 재고관리와 채권관리를 잘하려면 회사상황과 B2C 시장의 현황을 파악해서 회사에 맞는 재고 cut-off 시점 및 방식 확정 , 플랫폼 대금정산방식 이해 및 적용을 해야 할 거 같습니다.