개발팀 팀장으로 인력관리보다 개발에 더 관심이 많습니다.
얼마전 개발팀 개편을 하면서 타부서에서 온 실장이 말도 안되는 개발 논리를 펼쳐서 이렇게 하는게 옳다고 정중히 이야기 드렸습니다.
이후 공개적으로 공격하기 시작하셨네요.
그래서 용기를 내서 그 분이 잘못 하신걸 찝어서 이야기 드렸고 사과를 빋았습니다.
이후 모든 진급 케이스에서 누락되고 고과도 떨어지고 있네요. 공공연히 추천됐다가 누가 반대해서 안됐다는 이야기를 들으니 여기서 계속 이일을 하는게 맞나라는 생각도 듭니다.
저러다 저 사람도 짤리겠지 했는데 아부를 굉장히 잘하는 타입으로 잘 버티고 있습니다.
앞으로 어떻게 해야 할까요?
어렵고 안 좋은 일은 다 모아서 주네요.
이직만이 답일까요? 젊을땐 실력하나는
누구에게도 안 쳐진다는 자신감이
있었는데 긴 시간 팀장하면서 이제는 나이도 들어서 어디로 가야할지도 모르겠네요.
이래서 그냥 가만히 회사생활하라고 하나보네요.
임원에게 반대의견 낸 뒤로 찍혀서 힘드네요
06.29 09:02 | 조회수 1,665
jjjjjjj5
억대 연봉
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아빠기분풀어
BEST사람들이 자기 잘못을 인정하고 고치는데는 상당한 용기가 필요합니다. 나이 먹고 직급 올라갈수록 더더욱…
특히나 사내정치가 있는 곳이면 실수 인정하면 바로 다른쪽 라인이나 경쟁자에게서 공격들어오고 밀려나기 때문에…
헤게모니를 쥔쪽에서 ‘이게 아닌가 보다’ 싶으면 쓸데없이 컨설팅에 시간과 돈쓰면서 ‘그때는 A가 맞았는데 지금은 B가 맞다’ 라는 이미 내려야 하는 결론에 맞춰 써진 보고서를 받아서 방향 전환을 하지요..
저희 부사장도 아래 사람들이 자기 싫어하는거 아니까 자기한테 아부하는 사람, 승진하기전에 친했던 사람들 더 중용하는데 윗분 말씀대로 실력이 엇비슷하면 자기랑 친한사람 밀어주는게 사람이거든요.
사과를 받았다고 하시는데 어떤 상황인지 모르겠지만 자기 잘못 인정하고 사과하는걸 치욕으로 생각하는 사람들도 꽤 많고요,
이런 사내정치 때문에 이직하는 사람들도 많습니다.
06.29
6
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2020.07.01
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2020.07.01
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