들어온지 1년 된 신입이 있는데 담당 사수가 이직하는 바람에 제가 사수가 되었습니다. 하던 일을 조금씩 인수인계 하는중인데 답답한 마음에 조언을 얻고 싶습니다..
회사에서는 보통 자기가 한 일에 대한 논리의 흐름이 중요하고 일을 왜 그렇게 처리한건지 설명할 수 있어야 한다고 생각하는데... 이친구는 논리가 좀 부족한지 결과물은 적당히 내 오는데 그거를 설명을 못합니다. 어떤 포인트에서 보고서를 검토했는지 확인하고 제가 위에다가 결재를 올려야 하는데 매번 이유를 듣느라 과정이 지연되네요.
신입 일처리 속도도 조금 느린편입니다. 이건 뭐 아직 1년차니까 그럴 수 있다고 생각은 하지만, 가끔 A 업무 기한까지 정해서 시켰는데 나중에 보니 A B C D 업무를 동시에 처리하느라 허둥대고 있더군요.. 결국 제가 매번 어떤일 하는중인지 물어보고 일을 다시 가져가기를 반복하게 되네요.
실무적인 업무 훈련보다 논리나 전반적인 프로세스쪽을 좀 탄탄하게 잡아줘야 할 것 같은데 이런 친구는 아땋게 교육해야할까요?
회사 이런 후임은 어떻게 가르쳐야 할까요?
06.27 14:07 | 조회수 1,315
djjjidmt
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아빠기분풀어
BEST업무 오거나이징 부분은 간단하게 두칸짜리 표를 만들어서 왼쪽은 계획, 우측은 완료해서 아침에 10분만 들여서 오늘 할일을 우선순위대로 넘버링해서 적으라고 하고, 좌측은 퇴근 10분전에 오늘 한일을 적어서 공유해달라고 해보세요.
일일업무보고가 직장내괴롭힘이다라는 말도 있지만, 시간단위 이런게 아니라 그냥 오늘 해야 할일 리스트 적고, 오늘 한일 리스트 적으면 오늘 계획했던 일이 4개였는데 갑자기 치고 들어온 일이 2개 있어서 2개는 못했구나 그럼 치고 들어온일 2개가 못한일 2개보다 우선순위가 높은 일이었나? 생각하게 됩니다. 이거 적는데 힘쓰지 말고 무슨 일을 할거다, 했다.. 라고 한줄씩만 간단하게 적으면 됩니다. 단, 이건 사수분이 후배가 어떤 업무를 해야 하고 그 업무들의 우선순위가 어떤지 다 파악하고 지적해줄 수 있어야 합니다.
저도 제가 생각하기에 일이 밀리는데? 이상하게 왜 바쁘지? 싶으면 체크리스트 하듯 적으면서 며칠 하다보면 일이 좀 정리가 됩니다. 요청하는 사람은 많고 다들 자기 일이 제일 급하다고 하니까요.
06.27
8
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2020.07.01
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2020.07.01
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