회사 이런 후임은 어떻게 가르쳐야 할까요?

들어온지 1년 된 신입이 있는데 담당 사수가 이직하는 바람에 제가 사수가 되었습니다. 하던 일을 조금씩 인수인계 하는중인데 답답한 마음에 조언을 얻고 싶습니다.. 회사에서는 보통 자기가 한 일에 대한 논리의 흐름이 중요하고 일을 왜 그렇게 처리한건지 설명할 수 있어야 한다고 생각하는데... 이친구는 논리가 좀 부족한지 결과물은 적당히 내 오는데 그거를 설명을 못합니다. 어떤 포인트에서 보고서를 검토했는지 확인하고 제가 위에다가 결재를 올려야 하는데 매번 이유를 듣느라 과정이 지연되네요. 신입 일처리 속도도 조금 느린편입니다. 이건 뭐 아직 1년차니까 그럴 수 있다고 생각은 하지만, 가끔 A 업무 기한까지 정해서 시켰는데 나중에 보니 A B C D 업무를 동시에 처리하느라 허둥대고 있더군요.. 결국 제가 매번 어떤일 하는중인지 물어보고 일을 다시 가져가기를 반복하게 되네요. 실무적인 업무 훈련보다 논리나 전반적인 프로세스쪽을 좀 탄탄하게 잡아줘야 할 것 같은데 이런 친구는 아땋게 교육해야할까요?