나보다 나이많은 파트원이 속쌕일때

약 200명정도 되는 중소기업에서 특정 영업파트의 장을 맡고있습니다. 저희 파트는 저 포함 7명이고 20대 후반, 삼십대 초반, 40대 후반의 파트원들로 구성되어있고 저는 30대 후반입니다. 문제는 40대 후반의 한 파트원께서 굉장히 꼰대스타일 이십니다. 일단 제가 본인보다 입사도 3년정도 느리고 (저도 나름 12년차 입니다)나이고 10살 가까이 어리다보니 제 입장에서도 웬만하면 존중해 드리고자 노력을 하는데 문제는 본인의 자부심이 너무 강하십니다. 은근 저를 가르치려고 하시고 장으로서 인정 보단 팀 내 궂은일을 해야되는 파트장 자리를 본인은 이짬에 내가 그런거 해야되?그러니 니가해야지 라는 마인드로 저를 대하시고요, 물론 그 분이 회사내에서 본인 포지션에 대해 인정을 받는 분이라면 할말이 없지만 그렇지도 않습니다. 영업활동 외 다른 기본 업무에 대해 매번 실수가 있어 타 팀에서는 빌런 취급을 받고 있고 업무연계 되어 있는 타팀에서는 불만이 이만저만이 아닌 상황입니다. 15년동안 동일하게 해온 기본 업무에 대해 숙지가 제데로 되지 않아 매번 틀리고 매번 똑같은 질문을 한다는 것이 저로선 이해가 되지 않습니다. 해당 문제로 본인이 질책 받을 상황이 되면 인정은 절대 안하고 너무나 티가 나도록 핑계와 책임전가에 급급하고 그것조차 안될상황이 되면 내짬에 내가 이런거 까지 다 알고 해야되냐며 이정돈 틀려도 너네가 알아서 하면 되지 않냐 라는 적반하장으로 대하니 타팀에서 불만이 말도 아닙니다. 그러고 본인이 무언가 하나 일을 하더라도 너무 티나게 자기 일하는 티를 내려고 전체메일 발송이런건 또 기똥차게 합니다. 문제는 모든 사람들이 다 동일하게 저와 같은 마음이라는 거지요... 그분때문에 파트 전체에대한 인식도 많이 나빠져 있습니다. 물론 관련내용으로 정중하게 개선 요청도 했으며 기본업무에 대해 매번 다시 숙지를 위해 내용 공유하는 등 많이 노력했습니다. 하지만 그때뿐이고 본인이 큰계약 하나 따오면 또 슬슬 돌아오십니다. 어렵네요...선배기도 하고 나이도 많고..최대한 정중하게 예우히면서 매니징하려고 하는데 쉽지 않습니다. 개선요청 후 민망해질 상황을 감당할 자신이 제가 부족해서 없습니다 나이 10살 많은 선배가 파트원일때, 근데 그 파트원이 빌런일때 어떻게 대응하셨는지 선배,후배님들의 고견을 듣고 싶습니다. 답답한 마음에 두서없이 적었네요 긴글 읽어 주셔서 감사합니다.