중소기업에 재직중인 직장인입니다.
일주일을 고민해도 이해되지 않는 황당한 일이 있어서 의견 구하고자 올리게 되었습니다.
영업기획에서 1-12월까지 매출 데이터를 받아 예상 손익을 분석하고 있습니다. 5월 기준, 5월 이후 자료를 포케스트에 사용하고 있습니다.
그런데, 4월달 데이터에 5월 자료(포케스트)가 포함되어 있어서
”1-4월까지는 실적만 검증해서 달라“ 고 요청 메일을 보냈습니다. (5월 자료가 4월에 포함된 건 오류이니까 데이터를 확인하고 달라는 의미였습니다)
그런데, “선을 넘었다” “실적은 erp에서 보면 되지 않냐” 는 워딩을 포함해서 전사 모든 팀장님을 비롯 부사장님을 포함하여 메일을 받았습니다.
요지는 “실적 검증? -> erp에서 봐라“ 인데...
동일한 오류가 계속 있었기 때문에 정리가 필요하다는 윗분과 논의 후 요청했던 사항인데, 이렇게 방어적으로 대할 부분인가? 또한 메일에 이런 워딩을 쓴다는 건 공개적으로 망신을 주고자 함으로 읽히는데
이 경우 전 어떻게 대처하는 게 좋을까요?
조언 부탁드립니다.
(수준 미달이라는 생각뿐입니다... 후...)
참고로, 동일한 오류가 기존에도 계속 있어서 확인 요청을 했을 때, “ ~월로 보시면 됩니다. 혹은 이걸 고치고 싶으면 it팀과 직접 협의해 보세요” 라고 했습니다. 데이터를 전달하고, 포케스트를 리딩하는 팀이 데이터 검증을 안하고 준다는게.. 이해가 안되네요..
업무 rnr은 철통인가..
06.04 01:22 | 조회수 1,867
rtgh
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DVPxP
BEST아.. 이런거 댓글 잘 안쓰는데 옛생각도 나고.. 도와드리고 싶은 맘에 몇자 적습니다.
일단 저는 ERP개발사에서 컨설팅하다 부동산마케팅사로 와서 16년째 일하고 있는 사람입니다.
큰회사 작은회사 다 경험해보고 글쓴이님과 비슷한 경험도 당해봤죠.
그럴때마다 이것저것 대응해 봤는데..
경험적으로 가장 좋았던 것은..
1. 전체 메일로 온 것에 답장을 안하면 업무적으로 문제삼게 될 여지를 만들기때문에 꼭 답장을 해줍니다.
2. 아무리 생각해도 내가 잘못이 없다 느껴지더라도 놓친 부분이나 잘못된 부분 혹은 실수한 부분이 있을 수도 있을거라고 생각합니다.
3. 답장을 쓸때 그런 요청을 한 이유와 경위를 상세히 적습니다. 처음 보는 사람들도 다 알게요. 난 무슨 일을 하는데 그걸 하려면 이부분 확인이 필요하고 그러려면 어느부서에서 뭘 확인해줘야한다. 이 부분은 어떻게 되는데 뭐가 어떤식으로 안맞아서 이걸 확인해달라고 요청했다. 이런식으로요.
4. 상황에 대한 이해가 필요합니다. 메일에 상대방이 감정을 실어 썼다면 그걸 보는 사람들 다 그 감정을 느낄거고.. 업무 메일인데 그렇게 쓴 사람을 좋게 보는 사람은 없을겁니다. 거기에다가 똑같은 어조로 맞받아쓰면.. 쟤네들 똑같은 놈들이네.. 하고 근본적인 업무 솔루션을 찾지 않게됩니다. 따라서 상대가 비난하거나 비아냥거리는건 무시하고 업무 얘기만 합니다. 다만 이건 내 윗사람 누구님의 지시로 언제 어떻게해서 보내게 된거다 라고 슬쩍 멕이는 정도는 방어차원에서 괜찮습니다. 그렇게되면 오히려 위기를 기회로 넘길 수 있게 될 듯 합니다.
글쓴이님의 업무디테일과 인성 평판도 좋아질 거구요..
결론적으로 해결이나 일단락은 상사를 통해서 하셔야겠고 그 과정을 메일에 적어 기록으로 남기면서 상사에게 직접 구두보고까지 하시길 바랍니다.(수정됨)
06.04
11
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2020.07.01
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2020.07.01
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