업무분장하고 팀 전체 업무 방향성 잡아주는 게 팀리더 역할이라고 이해하는데 업무분장 때에도 업무량이 급격히 차이나는지는 생각하지도 않고 업무 제목으로만 분류해서 팀원보고 뭐할지 선택하라하고 (업무내용이뭔지 업무량은 어떤지 설명해 주지 않음) 분류받은 업무량이 주업무를 넘어가는데 선택은 니가 한 거라는 책임 전가를 하는데 이게 맞는 건가요? 이것 뿐만이 아니라 모든게 그렇습니다. 본인이 방향성이나 상호간의 조율을 하지 않고 모든걸 팀원이 결정하고 만들고 정리해야하고 본인은 보고만 하는데 여기는 조직규모가 이런 걸 팀원이 할 수 있는 권한이 없습니다. 팀 한 개 조직이 소규모인지라. 제가 그 역할을 다 하면 팀장하지 자원봉사 할려고 회사다니는 것도 아닌데 왜 리더급 스트레스를 받아가며 이러는 건지, 요즘 계속 한 숨이 나오네요. 암튼 모든 일의 진행이 책임전가에요. 본인은 할 거 했고 선택은 다 니가했다 라는 식이어서 하루이틀도 아니고 넘 지치네요. 이럴 때 멘탈관리 어떻게 하는 게 좋을까요? ㅠ.ㅠ
전략/기획
책임전가하는 팀장, 이제 지겹고 답답하네요
24년 05월 22일 | 조회수 1,713
트
트윈핑
댓글 10개
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알
알리셔맥클레인
24년 05월 29일
일 줄이는 방향 하나랑 뭔든 줄여 보세요. 예를 들어 1-10까지 하는 거면 그 단계를 줄여도 좋구요. 이직 하셔도 좋은데 ㅎ 다른곳은 또 다른 상황이 펼쳐져요.... 미리 알수가 앖음 ㅎ ㅎ ㅎ ㅎ
일 줄이는 방향 하나랑 뭔든 줄여 보세요. 예를 들어 1-10까지 하는 거면 그 단계를 줄여도 좋구요. 이직 하셔도 좋은데 ㅎ 다른곳은 또 다른 상황이 펼쳐져요.... 미리 알수가 앖음 ㅎ ㅎ ㅎ ㅎ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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