구조조정 과정에서 직원들 동기부여 관리

현실에서 가능한걸까요?? 최근 매출 부진으로 회사에서 구조조정 중입니다. 팀 하나는 아예 없애고 연봉높은 팀장 하나둘 날리고 하면서 대략 전체인원의 8~10% 정도를 줄이고 있습니다. 문제는 그 과정이 너무 적대적이고 급작스러우면서 설득력이 떨어진다는 점이며, 무엇보다 그 과정이 딱히 숨겨지지 않아서 남아있을 사람들의 업무의욕에 큰 영향을 주고 있습니다. 짤리는 사람들이 그 동안 문제를 일으켰던 사람들도 아니고요. 나름 성실히 일 하던 사람들인데다, 제가 보기엔 구조조정이 철저하게 비용과 기능 중심으로만 판단하여 자르고 있어서 직원 입장에선 '이 회사는 아무리 성실히 열정을 다 해 일해도 임원진의 임의적인 판단으로 언제든 자를 수 있는 곳이구나' 라는 정도의 느낌이 팽배해져서 맡은바 임무를 해나갈 맛이 안난다는 겁니다. 그건 저도 마찬가지입니다. 팀원들을 관리해야 하는 제 입장에서는 나가는 사람은 어쩔 수 없더라도 남을 사람들의 동기부여를 신경쓰면서 진행됐으면 하는 아쉬움이 큰데, 생각해보면 근본적으로 구조조정이라는건 이럴수밖에 없는건가 싶기도 해요. 남은 인력들이 받을 악영향을 최소화 하면서 잘(?) 진행된 구조조정의 사례도 있을까요??