BEST애초에 kpi라는것의 설계를 스스로 정하는것에 의존하는게 우덜식 kpi라는 것이죠.
질문은 간단합니다. 구성원들의 성과가 모두 a일때 우리회사가 목표한 경영성과를 모두 달성한다. 그것이 논리에 맞다 라고 이야기할수 있어야합니다.
회사의 성적과 개인의 실적합계가 일치해야한다라는게 기본전제이고 이게 가능할수 밖에 없는건 애초에 하이어하키 방식을 체택하기때문에
회사의 목표 = 각 본부(팀)의 실적 = 각 팀원의 실적
이렇게 하향해서 잡는게 수순이기때문이지요.
반대의 경우라면. 대표님 올해는 좀 쉬엄쉬엄 덜벌고 적자좀 만드시죠 라고 제안해서 그래 올해는 안식년이니 돈좀 덜벌어보자 라고 답변하실 대표님인 경우에만 가능하겠지요.
애초에 부서별 성과목표가 안나온다는건 경영자 및 그밑에 임원들이 수준이 전혀안되는곳 입니다.
그래서 hrd가 여기서 중요하게 작용합니다. 근래에는 그냥 본인들 직무능력 개발에나 쓰임이 주류인데 원천적으로 hrd라는건 경영자 레벨이 어느정도 되는 사람인지 교육시켜서 경영자 회의에 참여할 레벨인자를 구분하는것이죠. 애초에 깜냥이 안되는 임원들로 가득할겁니다. 안봐도 보이는건 왜일까요?
여튼 어디든 다 잘되어있지 않습니다. 좌절대신 극복하샤서 본인의 큰 무기로 만드세요.
정 현재 수준에서 평가를 할수 없다면. 업무태도 등 간접적 지표로라도 공정선상에서 관리해보면 어떨까 싶습니다.
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