선배님들, 현재 전사 임직원들의 성과관리를 위해 힘쓰고 있는 주니어입니다. 저희는 KPI를 통해 성과관리를 하고 있는데요, 아무래도 평가 결과가 연봉과 직결되다보니 도전적인 목표를 수립하지 않고 있는 현상이 발생하고 있습니다. *적당한 수준의 목표를 수립할 수 있도록 허용하는 팀장도 더러 있구요... 1) 목표 수립 전 : 팀 단위 목표 공유 시간 2) 본인 평가 전 : 연 간 개별 실적 공유 시간 등 진행하고 있습니다. 그래도 크게 효과가 없는데.... 진짜 아무리 생각하고, 찾아보고 고민해봐도 만족할만한 방향이 잡히지 않습니다. 어떠한 댓글이라도 적어주시면 감사하겠습니다!!!
인사/HR
[ㅠㅠ]연 목표 난이도 차이 어떻게 해결하는게 좋을까요?
24년 04월 22일 | 조회수 1,498
준
준이어4
댓글 17개
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B
Be true
억대연봉
24년 04월 25일
회사의 평가 체계가 공정한지, 보상/승진정책은 매력적이라고 생각하는지 직원들에게 물어보세요.
최고경영진이 성과 관리에 열의가 있는지 생각해 보세요...
회사와 직원 간의 공감대가 형성되지 않았다면.. 열심히 할 이유가 없겠네요..
회사의 평가 체계가 공정한지, 보상/승진정책은 매력적이라고 생각하는지 직원들에게 물어보세요.
최고경영진이 성과 관리에 열의가 있는지 생각해 보세요...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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