팀장 급으로 이직하면 언제부터 퍼포먼스를

첫 한 달 동안 90days plan을 짭니다. 입사 후 한 달 정도 되었을때 90 days 플랜을 짜봤는데, 파악이 제대로 되었는지 같은 방향으로 가고 있는지 피드백을 얻고 싶다고 하며 매니저와 미팅을 잡습니다. 미팅 시 향후 계획 공유와 함께, 그간 한달동안 계획 수립을 위해 누굴만나고 뭘 파악하고 어떤 일을 했었는지도 알려줍니다. 그리고 최근 한 달 동안의 피드백을 요청합니다. 60일이라는 시간을 더 벌면서도 제대로 하고 있다는 인상을 줄 수 있습니다. 그리고 향후 계획에 대한 피드백도 받을 수 있으니 좋습니다. (팀장역할을 언제 본격적으로 해야 하는지 여기서 조율합니다.) 그리고 매니저가 주는 이야기들에 감사함을 표현하면 매니저는 잘 맞는 직원을 뽑았다고 느낄 겁니다. 넋놓고 있으면 안됩니다. 매니지먼트가 원하는 바를 파악하고 서로 맞춰가시면서 가는게 좋습니다.