이슈토론

자꾸 미묘하게 기싸움을 거는 동료, 어떻게 해야하나요

24년 04월 04일 | 조회수 1,619
일억

몇일 전 팀장님의 일방적인 업무 분장으로 팀내 불만이 있는 상황입니다. 굳이 따지자면 그분의 업무 연장선에서 해야되는 일이 맞아요. 근데 그분은 연차가 낮아서 그런지 우리팀에 이 업무 직군(작성자)이 있는데 왜 내가 해야되냐, 그럼 우리팀에 저분(작성자)가 왜 있냐 하는 상황에서 생긴 불화구요. 근데 저 일 이후로 자꾸 은근한 기싸움을 펼치려합니다. 이분이 저한테 본인이 진행하셨던 업무 수정을 요청해서 수정해줬더니, 자기가 다시 잡아온 뒤 팀원들을 다 태그해 자기 시안이 났지않냐 주장한다던가 팀장님 지시로 처리한 업무 팀방에 공유 드렸더니, 왜 나한테 얘기없이 맘대로 수정했냐(제가 보고해야할 위치도, 직급도, 연차도 아닙니다) 뉘앙스로 이거 나만 모르는거냐 물어보거나 팀방에 문서양식을 공유하면, 굳이 그 양식을 자주 사용하는 팀원을 태그해 난 이게 익숙해서 이거로 했다 라면서 자기 양식 공유한다던가. 이게 글로 쓰고 설명하려니 딱히 뭐라할 수 없는데, 그 사람의 행동이나 태도에서 이게 저한테 시비를 걸고 있는거구나가 너무 느껴져요. 이런 경우에는 어떻게 해결해야할까요..ㅠ

댓글 4
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    쌍 따봉
    고다르
    24년 04월 10일
    일단 우호지분 확보가 중요합니다. 가장 효과적인 것은 다른 팀원들의 업무를 물심양면으로 도와주는거죠. 당연히 이런 행동이 팀장 눈에 보일 겁니다. 그 이후 팀장에게 상황을 보고합니다. 위 사례 딱딱 적어서요. 팀장의 성격에 따라 다르겠지만... 저런 행동은 자신의 권위에 도전하는 것으로 판단하기 쉽죠. 그럼 응분의 조치가 가해질 겁니다. 혼자 싸우지 마시고 우군을 확보하고 싸우세요. 어떤 전쟁이든 다 그렇습니다
    일단 우호지분 확보가 중요합니다. 가장 효과적인 것은 다른 팀원들의 업무를 물심양면으로 도와주는거죠. 당연히 이런 행동이 팀장 눈에 보일 겁니다. 그 이후 팀장에게 상황을 보고합니다. 위 사례 딱딱 적어서요. 팀장의 성격에 따라 다르겠지만... 저런 행동은 자신의 권위에 도전하는 것으로 판단하기 쉽죠. 그럼 응분의 조치가 가해질 겁니다. 혼자 싸우지 마시고 우군을 확보하고 싸우세요. 어떤 전쟁이든 다 그렇습니다
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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