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투표 피드백 받은 대리가 과장에게 감정 배설함. 좋게 말한다? 짚고넘어간다?

04.03 16:36 | 조회수 479
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프로젝트가 굉장히 유동적인 산업에 속한 곳임. 여기 구조는 보통 1인 프로젝트로 많이 돌아가는 편. 누군가 세팅하면 라이브 돌리는 구조. 대리가 라이브조로 들어오게 됐고 업무하다가 과장이 가끔 도와줌. (주말에) 과장은 그 프로젝트의 세팅자이자 명확한 팀 목표가 있어서 세팅한대로 흘러가길 바라는 상황. 평소엔 그냥 두는 편인데 뭔가 퀄리티가 낮아진 게 보여서 피드백 함. 단, 여기서 말하는 피드백은 업무의 성과 여부보단 디테일 요소임. 티는 나지 않으나 말 그대로 퀄리티에 대한 부분. 피드백 내용이 많아 메신저가 장문이게 되었음. 여기서 과장은 경력 9년. 대리는 2년. 나이는 동갑. 대리가 피드백 받고나서 이건 왜 이렇게 했는지 설명하다가 빡쳐서 얼른 나가야겠네요~ 이래라저래라 할꺼면 과장님이 해야겠네요. 라며 메신저로 말함. 감정이 많이 섞인 상태. 과장은 그 메시지 받고 고민하다가 좋은게 좋은거라고 좋게 풀려고 답장함. 근데 아무리 생각해봐도 업무 피드백을 감정적으로 받는게 맞는건가 고민 중. 아니면 업무 피드백을 강하게 준건지? 고민이 되는 상황. 여러분이라면 ?
다음 중 어울리는 액션은?
투표 종료

56명 참여

    피드백 과정에 서로간 입장차가 있을 수 있으므로 넘어가되 푸는 기회를 만든다.
    16(29%)
    피드백도 피드백이지만 나이가 같다고 직급 무시하는 행동은 잘못된 일이니 사과받는다.
    39(70%)
    기타 의견을 댓글로 작성하겠다.
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김커뮤니티
2020.07.01
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김커리어
2020.07.01
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