프로젝트가 굉장히 유동적인 산업에 속한 곳임. 여기 구조는 보통 1인 프로젝트로 많이 돌아가는 편. 누군가 세팅하면 라이브 돌리는 구조. 대리가 라이브조로 들어오게 됐고 업무하다가 과장이 가끔 도와줌. (주말에) 과장은 그 프로젝트의 세팅자이자 명확한 팀 목표가 있어서 세팅한대로 흘러가길 바라는 상황. 평소엔 그냥 두는 편인데 뭔가 퀄리티가 낮아진 게 보여서 피드백 함. 단, 여기서 말하는 피드백은 업무의 성과 여부보단 디테일 요소임. 티는 나지 않으나 말 그대로 퀄리티에 대한 부분. 피드백 내용이 많아 메신저가 장문이게 되었음. 여기서 과장은 경력 9년. 대리는 2년. 나이는 동갑. 대리가 피드백 받고나서 이건 왜 이렇게 했는지 설명하다가 빡쳐서 얼른 나가야겠네요~ 이래라저래라 할꺼면 과장님이 해야겠네요. 라며 메신저로 말함. 감정이 많이 섞인 상태. 과장은 그 메시지 받고 고민하다가 좋은게 좋은거라고 좋게 풀려고 답장함. 근데 아무리 생각해봐도 업무 피드백을 감정적으로 받는게 맞는건가 고민 중. 아니면 업무 피드백을 강하게 준건지? 고민이 되는 상황. 여러분이라면 ?
투표 피드백 받은 대리가 과장에게 감정 배설함. 좋게 말한다? 짚고넘어간다?
24년 04월 03일 | 조회수 558
i
ill1l1ii
댓글 2개
공감순
최신순
작성자
24년 04월 04일
삭제된 댓글입니다
삭제된 댓글입니다
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
답글 쓰기
0
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
답글 쓰기
0
추천글
