프로젝트가 굉장히 유동적인 산업에 속한 곳임.
여기 구조는 보통 1인 프로젝트로 많이 돌아가는 편.
누군가 세팅하면 라이브 돌리는 구조.
대리가 라이브조로 들어오게 됐고 업무하다가 과장이 가끔 도와줌. (주말에)
과장은 그 프로젝트의 세팅자이자 명확한 팀 목표가 있어서 세팅한대로 흘러가길 바라는 상황.
평소엔 그냥 두는 편인데 뭔가 퀄리티가 낮아진 게 보여서 피드백 함.
단, 여기서 말하는 피드백은 업무의 성과 여부보단 디테일 요소임. 티는 나지 않으나 말 그대로 퀄리티에 대한 부분.
피드백 내용이 많아 메신저가 장문이게 되었음.
여기서 과장은 경력 9년. 대리는 2년. 나이는 동갑.
대리가 피드백 받고나서 이건 왜 이렇게 했는지 설명하다가 빡쳐서 얼른 나가야겠네요~ 이래라저래라 할꺼면 과장님이 해야겠네요. 라며 메신저로 말함. 감정이 많이 섞인 상태.
과장은 그 메시지 받고 고민하다가 좋은게 좋은거라고 좋게 풀려고 답장함.
근데 아무리 생각해봐도 업무 피드백을 감정적으로 받는게 맞는건가 고민 중.
아니면 업무 피드백을 강하게 준건지? 고민이 되는 상황.
여러분이라면 ?
다음 중 어울리는 액션은?
투표 종료
총 56명 참여
피드백 과정에 서로간 입장차가 있을 수 있으므로 넘어가되 푸는 기회를 만든다.
16(29%)
피드백도 피드백이지만 나이가 같다고 직급 무시하는 행동은 잘못된 일이니 사과받는다.
39(70%)
기타 의견을 댓글로 작성하겠다.
1(2%)
1
