8년차 정도 되는 개발자이고, 적당한 중견회사에 다니고 있습니다. 작년에 프로젝트 하나 하면서 제 개인적으로는 실력이 급성장 했다고 생각이 되는데요, 개인적으로 생각했을때 개발적인 인사이트가 되게 늘어난 것 같습니다. 근데 해당 프로젝트를 주니어들과 같이 했었는데, 물론 주니어들도 많이 늘긴 했지만 기본적으로 저희 업무에서 요구하는 시스템 전체를 보는 안목적인 측면에 있어서 아직 부족해 보이는 게 사실인 것 같습니다. 여기서 궁금한건데, 제가 어떤 스탠스를 취해야 할까요? 회사의 이익을 위해서 자발적으로 제 인사이트를 전수해주는 어떤 움직임이 필요할까요? 아니면 현 상황을 유지해야 할까요. 사실 지금 부서의 개발 업무의 무게가 그렇게 무겁지는 않습니다. 그런데 그 와중에 저한테는 또 적당히 무겁고 재미있는 일거리가 들어오기는 해서.. 제가 어느정도 일을 해주면 어떻게 굴러가는 구조로 어쩌다보니 가고 있습니다. 이게 맞는지는 잘 모르겠네요. 앞으로의 불상사를 대비해서 주니어들을 궤도에 올리도록 하는 책임감이 있어야 하는 걸까요.
IT 직군
인사이트를 전수해야 할까요?
24년 03월 27일 | 조회수 553
방
방학좋아
댓글 5개
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알
알통
억대연봉
24년 03월 29일
경험 상 다른 사람에게 알려주려고 할때 내가 가장 많이 배웁니다. 가르쳐주더라도 배울 마음이 없는 사람은 아무것도 못배우구요. 배우고자 하는 사람은 안 알려줘도 배웁니다. 결국 다른 사람에게 알려주려고 하면 내가 가장 많이 배우게 되고 배우려고 하는 사람의 마음을 얻을 수 있습니다. 좋은 사람을 곁에 둘 수 있다는 것이구요. 그리고 덤으로 배우고자 하지 않는 사람이 누군지도 알수 있슴니다.
경험 상 다른 사람에게 알려주려고 할때 내가 가장 많이 배웁니다. 가르쳐주더라도 배울 마음이 없는 사람은 아무것도 못배우구요. 배우고자 하는 사람은 안 알려줘도 배웁니다. 결국 다른 사람에게 알려주려고 하면 내가 가장 많이 배우게 되고 배우려고 하는 사람의 마음을 얻을 수 있습니다. 좋은 사람을 곁에 둘 수 있다는 것이구요. 그리고 덤으로 배우고자 하지 않는 사람이 누군지도 알수 있슴니다.
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a
abcdeeee
24년 03월 29일
진짜 좋은 말씀이네요!
진짜 좋은 말씀이네요!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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