팀원들 역량을 이끌어주려면 어떻게 해야할까요?

어떤 업무를 하는 부서냐에 따라 다를텐데 직무가 ‘기타’로 되어 있으셔서 일반적인 말밖에 안 달릴것 같습니다. 일단, 팀장으로서 팀원들의 역량을 이끌어내야 한다는건 당연하지만 그게 제1 우선순위는 아닙니다. 때려 죽여도 ‘나는 싫다’ 라는 사람들은 그냥 냅두세요. 저도 일을 맡길 수가 없어서, 내가 후딱 하는게 데드라인에 맞출 수 있어서 등등의 이유로 직접 했었습니다. 팀장되고 5개월쯤 지났나? 직속 상사인 이사님이 8시쯤 퇴근하시면서 ‘어째 팀원들은 다 정시퇴근하는데 팀장만 매일 야근이냐? 애듫한테 맡겨..’ 라고 하시는데 띵~ 하더군요. 애들은 일이 많다고 충원 받아야 한다고 난리지만 정시 출근 정시 퇴근하고, 팀장인 저는 낮에는 이리저리 회의 불려다니고, 팀원들 일 봐주다가 내가 할일은 오후 늦게나 시작하니 매일 야근이었죠. 그래서 시간이 급해도 일을 맡기기 시작했습니다. 일단, 결과물을 여러번 수정할 수 있도록 최대한 데드라인을 뒤로 미루고요. 또 초안을 가져올때까지 기다리지 않고 지시를 명확하게 하고 이게 왜 하는건지 설명해주고, 만들고 있을때도 옆에 앉아서 방향 잡아주는 식으로 했습니다. 그 뒤로 야근이 좀 줄더라고요.