좋은 주말 마케팅 이벤트 기회를 원하지 않는 구성원 문제

아래와 같은 문제를 지혜롭게 해결할 수 있는 조언을 구하고자 합니다. 1. 본부에 6개 팀이 있습니다. 2. 6개 팀 중에서 고소득자 또는 부유층을 대상으로 마케팅하는 팀이 있습니다. 편의상 A팀이라 하겠습니다. 3. 올해 약 20번 정도 고소득자 또는 부유층 대상 마케팅 이벤트를 일요일에 할 기회가 생겼습니다. 금융기관, 호텔 등의 지원으로 가능해졌습니다. 4. 당연히 A팀이 주도적으로 리딩을 해야 하는데 그들은 전부 교회 다녀서 일요일에 진행하는 이벤트 참여는 원하지 않고, 타 팀 사람들이 대신 참여를 하되 일요일 이벤트에서 고소득자 또는 부유층 신규 고객이 유치되어 수입이 발생할 경우 모두 A팀 실적으로 반영할 것을 주장하고 있습니다. 나아가 본인들은 참여 안 하면서 마케팅/영업을 잘 하는 타 팀 직원을 20번 이벤트에 내보낼 것을 제안도 했습니다. 5. A팀 또는 타팀 누가 참석해도, 평일 1.5배 대체휴가는 주어집니다. 6. A팀 태도로 다른 팀 분들은 화가 많이 났지만, A팀 분들은 본인들의 태도에 문제가 있다는 것을 인지하지 못 하고 있습니다. 7. 본부장님은 A팀 사람들이 여러명 퇴사하면 골치 아플 수 있으니, 본부장님과 타 팀의 팀장들이 주축이 되어 로테이션으로 20회 일요일 이벤트(좋은 기회)를 커버하고, 실적도 내자고 제안하셨습니다. 8. A팀이 불러일으킨 이런 문제를 지혜롭게 해결할 방법이 있을까요? 일은 안 하고 실적만 챙기려는 그 분들 태도 때문에 화도 나고, 스트레스 쌓이네요. 제가 오너였으면 적절한 방법으로 구조조정을 하고 싶은 마음까지 듭니다.