아래와 같은 문제를 지혜롭게 해결할 수 있는 조언을 구하고자 합니다.
1. 본부에 6개 팀이 있습니다.
2. 6개 팀 중에서 고소득자 또는 부유층을
대상으로 마케팅하는 팀이 있습니다.
편의상 A팀이라 하겠습니다.
3. 올해 약 20번 정도 고소득자 또는 부유층
대상 마케팅 이벤트를 일요일에 할 기회가
생겼습니다. 금융기관, 호텔 등의 지원으로
가능해졌습니다.
4. 당연히 A팀이 주도적으로 리딩을 해야 하는데
그들은 전부 교회 다녀서 일요일에 진행하는
이벤트 참여는 원하지 않고, 타 팀 사람들이 대신
참여를 하되 일요일 이벤트에서 고소득자 또는
부유층 신규 고객이 유치되어 수입이 발생할 경우
모두 A팀 실적으로 반영할 것을 주장하고
있습니다. 나아가 본인들은 참여 안 하면서 마케팅/영업을 잘 하는 타 팀 직원을 20번
이벤트에 내보낼 것을 제안도 했습니다.
5. A팀 또는 타팀 누가 참석해도, 평일 1.5배
대체휴가는 주어집니다.
6. A팀 태도로 다른 팀 분들은 화가 많이 났지만,
A팀 분들은 본인들의 태도에 문제가 있다는 것을
인지하지 못 하고 있습니다.
7. 본부장님은 A팀 사람들이 여러명 퇴사하면
골치 아플 수 있으니, 본부장님과 타 팀의 팀장들이 주축이 되어 로테이션으로 20회
일요일 이벤트(좋은 기회)를 커버하고, 실적도
내자고 제안하셨습니다.
8. A팀이 불러일으킨 이런 문제를 지혜롭게
해결할 방법이 있을까요? 일은 안 하고 실적만
챙기려는 그 분들 태도 때문에 화도 나고,
스트레스 쌓이네요. 제가 오너였으면 적절한 방법으로 구조조정을 하고 싶은 마음까지 듭니다.
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