BEST바이오/제약분야에서 전략기획 부분에 대한 역량을 키우고 싶어 하시는 분들이 많네요. 저는 바이오 신약개발 R&D 연구소에 근무하면서 전략기획을 하고 있습니다.
워낙 다방면에 knowledge, vision, scope 등을 갖춰야 strategy를 기반으로 planning을 할 수 있어서 이것만 하시면 됩니다라고 말씀드리기 어렵습니다. MBA나 경영대학원에서 배우는 것도 도움이 되겠지만, 대부분 기업 운영에 관한 내용이라서 경영지원이나 회사운영에 도움이 될 것 같습니다. 제약사의 전략기획은 그 보다 좀 더 similar를 포함한 신약개발과 상업화에 중점을 두어야 하지 않을까 싶습니다. 현재 근무하고 계신 제약사나 바이오 기업의 현 상황에서 장단점부터 파악하시는 것이 어떤가 생각합니다.
흔히 얘기하는 SWOT analysis부터 해 보세요. 이론은 간단해 보이지만, 제약에 필요한 학술, 자금, 기술, 연구, 생산, 인력 등 각 분야를 분석하려면 꽤 어렵습니다. 그만큼 많은 정보를 정확하게 일고 있어야 하기 때문입니다. 그 다음에는 주요 경쟁사의 SWOT을 파악해 보세요. 아마 더 어려울 것입니다. 그래서, 전략기획은 정확한 양질의 정보를 습득하고 파악해서 생존과 성장에 꼭 필요한 방향을 제시해야 합니다. 이런 정보를 얻으려면 회사 안밖으로 좋은 인맥을 잘 쌓는 것도 중요한 능력 중 하나입니다.
생존과 성장을 위한 방법은 상황에 따라 여러가지가 있습니다만, M&A를 제외한 자체적인 전략기획은 곧 경쟁력있는 상품의 생산과 판매에 있으므로 제약 분야에서 그 부분을 고민하고 문제점을 파악하여 활로를 찾아보는 것도 좋겠습니다. 결국 제약시장의 unmet needs를 파악하고, 그 중에서 근무하는 회사의 장점과 강점을 극대화하여 적용 및 실현 가능한 분야를 찾아서 가능한 한 빠른 시간안에 추진하여 완료할 수 있는 지 논리를 정하고 운영진을 설득할 수 있는 지 그것이 능력이라 생각합니다. 책으로 배우는 것보다 실전에서 습득할 수 있는 것이 훨씬 많을 겁니다.
작은 도움이라도 되길 바랍니다.(수정됨)
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